（三）加强现场签证管理。采用固定单价合同后，工程量的变更就成为影响投资的主要因素，特别是长输管道工程，施工比较特殊，容易受到外界环境的影响，管道施工的现场情况经常发生变化，施工现场存在许多与施工图不一致的地方，如管沟土石方类型、公路穿越数量、地下管道（光缆）穿越次数，施工便道和便桥数量等，长输管道工程完工后经常出现大量的现场签证，最终导致投资的增加。在长输管道工程施工过程中，项目部管理人员和监理对现场签证直接负责，通过严格的现场签证审批程序，控制现场变更工程量。现场监理对承包单位的施工进行全过程跟踪监督，记录施工过程中存在的问题，要求施工单位对问题进行整改，同时对施工单位提交的变更申请进行审查并提交项目部，最终由项目部确定是否执行。项目管理人员需要经常对现场签证的实施情况进行检查，防止虚假情况的发生，因为对于一些隐蔽工程，施工完成以后再进行核实就比较困难了。
　　（四）建立动态费用控制体系。在费用控制体系中，项目部费用控制人员起着主导作用，有着明确的职责分工，对整个项目投资包括项目的管理费用进行整体把握，对项目经理的决策提供费用方面的支持。项目部费用控制人员从设计阶段就应该开始参与，要求设计单位进行限额设计；项目招投标阶段，根据批复的投资确定标底，对工程进行分段招标；工程施工阶段，根据完成的工程量对支付的进度款进行控制；工程竣工结算阶段，对现场变更资料进行严格审查。在整个项目实施过程中，对发生的实际费用和预先编制的费用投资计划表进行比较，监控费用执行与计划的偏差情况，并随时纠正发生的偏差，避免不合理的费用发生，确保投资目标的实现。
　　主要参考文献：
　　[1]郑绍祖.改进国企投资管理的几点建议[J].山西财税，2007.1.
　　[2]邵素梅.加强国有企业投资管理的建议[J].山西经济管理干部学院学报，2007.2.
　　[3]王利金，由诗，刘明煜.油气长输管道投资的影响因素及控制对策[J].油气田地面工程，2010.11.

 

 

 

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