由于自2011年以来，受美国金融危机的影响，国内经济形式倍受考验与挑战，一些国有大中型企业，（特别是钢铁行业）出现了30多年首次且大面积的亏损的局面。为此，个别企业为扭转不利局势，实行内部挖潜改革，进行了“减员增效”类型的人事制度举措，将精简下的人员实行待岗、内退等待遇；人员缩减了五分之一。为此，笔者提出了自己的几点思考。
　　近几年来，全球经济已形成一个体系，从美国次贷危机开始，全球经济滑入低谷，受此影响下，我国经济形势面临着严峻的考验：国内经济增长减缓，且持续低迷，特别是在钢铁行业面临着前所未有的挑战和压力。在此情况下，企业为扭转不利局面，从企业各个方面进行了深化改革，即强化企业内部管理、科技进步、挖潜人力资源，改变传统体制。所以减员增效作为企业增强活力，提高效益的改革措施，被现形势下的国有企业管理者采纳、接受，也成为了深化人力资源制度改革、提高劳动效率的前提。
　　一、减员能否增加效益
　　所谓减员增效，就是要减少目前在岗人员数量，以求增加经济效益。经济效益是指在经济活动中劳动耗费与劳动成果的比较。要想提高经济效益，就要尽可能用少的活劳动和物化劳动的消耗，生产尽可能多的社会所需要的产品。而企业在生产经营过程中，以追求利益为中心，企业用工数量与生产规模一致，才能达到人与物的最佳结合。所以说一个企业的全员劳动生产率高就意味着该企业人均产出率高、运行效率高且运行成本低，就会产生效益，在同行业竞争中将具备明显优势。在实际工作中，企业会根据自身实际情况，确定改革对象，采取相关的措施，从精简机构、精减人员到付诸实施，达到增效的目的。在当前形势下，我国大部分国有企业属于劳动密集型企业，人工成本在企业成本中占有很大比例，又因几十年计划经济体制思想的影响，机构臃肿、各种资源配置落后、不合理，吃“大锅饭”的思想在职工中普遍存在，已经严重影响了企业的发展，不利于激发职工工作热情和积极性的提高。而现在，国家实行的是市场经济，企业自主经营，自负盈亏，在市场中将进行激烈的竞争，而在竞争中遵循的是胜者生存、劣者淘汰的市场规律。所以在减员增效的实际操作中，一般来说减掉的是在工作和生活中素质低下、不能适应工作者，或消极怠工、工作效率低下者，或长期存有“吃东家、住西家”思想的不安现状者、在工作中起反作用的人员。把这部分人员精减下来，将势必有利于提高企业劳动生产效率，提高职工的工作激情，提高员工队伍素质，使员工队伍结构趋于合理，使企业人工总成本得到有效控制。所以说，减员增效的举措应当是减掉冗员、减掉“害群之马”、减掉包袱，企业方能轻装上阵，企业效益才可能提高，这样的减员才能增加效益。
　　二、深化人力资源配置工作的内容
　　1.企业管理者应当从思想上统一认识。减员不是目的，而是一种手段。在深化企业改革中，减员增效并不是一种孤立的行为，减员的目的也不是为了获取精简下来人员的工资效益，而是要在企业实施劳动力资源的科学配置，提高用工效率，增强企业活力，使员工增加工作热情，改变员工旧的工作习惯、思想，激起员工的拼搏进取的思想、教育职工达到与时俱进的思想。
　　2.明确减员目的，保证留优汰劣。在减员工作中明确减员目的，是以市场经济规律为基础，是以公平公开为前提，让认真工作、积极负责、有贡献的人员留下来，把消极怠工、“撞钟、混天”式的人员减下去。就是说勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工，勿要减掉了劳动生产率高于企业平均劳动生产率的员工。若是在企业中无法以劳动生产率衡量的企业员工中，勿要减掉了对企业贡献大的员工。
　　3.要考虑全面，避免负面效应。在减员工作进行后企业员工总人数将会随之减少，但由于减员后因为种种原因又有所增员，而所增员工的劳动生产率又更加低下、或平均于减员前的员工，将会带来较大的负面效应，这将会使企业的发展经营出现倒退，使产出降低、效益降低、竞争力降低，也从另一方面表明了企业减掉了人才、减掉了精英，减掉了不应该减掉的人，或者说是由于之前的考虑不全面而“下药过猛”造成的负面效应，这是特别应该引以为注意的。
　　三、减员增效的战略（长远）思考
　　作为企业，任何一个企业的管理者，他们的初衷都不希望本企业有下岗人员、待岗人员，但是在市场经济规律下，企业在市场中竞争，而市场如战场，商业战场上的竞争是无情的，残酷的，也是物竞天择、适者生存。所以企业管理者应当反向思考，提高到“以人为本，不减员也能增效”的思想认识，形成战略思考。在生产力诸要素中，人是最重要的要素，是扩大再生产的重要前提之一。在企业里，人比资金更重要，是一种资源，而且是最重要的资源。管理者应当为自己保留“不减员也能增效”的选择权、“不减员也能增效”的思想意识。这种选择权、思想认识是一种对管理层提出更富有挑战性的务实的选择，是对管理层管理水平的一种考验，也是一种创新的选择，更是一种长远的、战略思考的选择。具体三点。
　　1.综合提高员工素质。综合提高员工素质，能够最大化发挥员工的潜能、智慧，从而提高员工的劳动生产率，促使员工做出最大的贡献，企业也因此生效；以此同时，社会的整体效益也会提高。企业因为员工素质的提高而进步，社会因为企业的进步而发展，员工也因此成为受益者，这符合员工、企业、社会的共同利益，符合和谐社会的要求。
　　2.综合提高员工素质的具体内容。就是着重对员工进行教育、培训，重点是技能培训和思想政治教育。一个重视员工教育、培训、提高员工素质、修养的企业，是一个健康向上的企业，是有竞争力、有发展力、有巨大潜力的企业，是能留住人才、有朝气、有活力、有凝聚力的企业，反之，这个企业则是人才流失、竞争力下降、人心唤散、凝聚力下降的企业，会在经济市场激烈竞争中将不战而败。
　　3.狠抓教育、培训和人才管理，科学配置各项资源。企业管理者还应认真展开这样的思考：企业里的员工很多，其中人才是否很多？是人才少了？还是没有用好人才呢？是否有如“涧底松，此求彼有两不知”的情形呢？所以说，在市场经济建设日益发达、竞争激烈的今天，企业管理者应当坚持不懈地开展职工思想政治教育、职业培训和人才管理，提高科学配置各项资源，作为科学管理企业、造福企业、造福社会的长远事业来抓，才符合当前形势下现代企业所具备的特征。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）