我国外贸企业发展所遇到问题及对策分析(2)

来源:南粤论文中心 作者:屈文博 发表于:2014-12-24 13:05  点击:
【关健词】内部原因 贸易保护 改革创新 加强竞争
2.开拓新的市场,我国的外贸企业应尽快提高自己的自主创新能力,多多探寻更加科学的出口方向重视外贸出口方向的多元化,目前我国大部分外贸出口企业主要出口目的地在美国、欧洲以及日本这几个地方,而世界需求市场

        2.开拓新的市场,我国的外贸企业应尽快提高自己的自主创新能力,多多探寻更加科学的出口方向——重视外贸出口方向的多元化,目前我国大部分外贸出口企业主要出口目的地在美国、欧洲以及日本这几个地方,而世界需求市场中存在一些正在发展中的且具有极大市场潜力的出口对象,比如南美洲市场、东南亚市场,另外非洲市场及西亚市场也具有相当大的潜力。企业产品结构的调整,外贸转内贸的发展策略也是企业的一个好的出路,国内贸易的发达永远是一国经济强大的最好的保证,催发国内的需求是企业发展的最好的保证。巨大的国内需求加上快速的增长趋势是我国外贸企业转向国内的重要保障。另一方面我国的居民储蓄水平也相当的高,这是缘于每个居民都面临着养老、医疗和子女教育的等方面支出的问题,所以把钱都存入了银行以防万一,造成了我国储蓄水平偏高,而消费受到了一定的抑制。但目前我国政府正在着手处理民生问题,养老保险和医疗保险等社会保障制度正在试验运行当中,义务教育制度也正在完善当中,虽然我国目前居民的平均消费水平还相对世界发达国家偏低,但只是发展阶段问题,当中国政府把居民消费的后顾之忧——如养老保险、医疗保险等一系列的社会保障制度解决好了以后,我国的国内居民的消费欲望和消费能力会得到释放,我国的消费将发生新一轮的腾飞,这些都是外贸企业转内贸可以期望的美好前景。
  3. 塑造中国品牌形象,重新构建品牌世界新格局。“中国制造”在国际市场上的形象是低端、低档的,在繁荣时期,中国的品牌很难有机会被世界主流市场接受,少数的几个品牌“联想”、“海尔”、“TCL”在国外的处境也非常艰难。其实,中国商品的质优价廉是全世界低端消费者公认的,但正是因为没有自己响亮的品牌,一直没有获得应该得到的利润;事实上,中国品牌并不缺少竞争力,但缺少被正确、公平地认识和对待,很多品牌企业需要表现处较强的抗跌性,很多企业甚至做到逆市上扬。在出口企业中,很多“代工”的“中国制造”纷纷倒闭,拥有自有品牌和自主创新的企业却傲立潮头,品牌成为企业应对危机的独门利器。
  4. 最大程度上运用政府政策,放大市场效用。我国政府为我国外贸企业发展正在出台一系列扶持政策,抓住有利条件,结合自身产业或企业发展特点,放大市场效用。在资金上。金融业将想办法利用各种手段,包括银行业、证券业、保险业的各种产品帮助小外贸企业直接融资,完善和改进绝大多数中小外贸企业依靠抵押和担保贷款的传统方式。在机构上,致力创立专业服务于中小外贸企业贷款的机构;在金融工具上,寻找符合中小外贸企业特性的新工具。对中小型外贸企业在产品质量和环保标准等的国际认证、专利申请以及参加国际博览会等方面提供一定资助;在税负上。税负沉重使得不少外贸企业利润下降,政府已经提高一些行业的出口退税率,同时为鼓励有国际竞争力的行业出口而提供补贴;针对不同行业的产品特性,提供不同的退税率的补贴水平,尽量为高附加值产品出口和在国际上占据主导优势的行业提供优惠;在信息上。面对国际市场信息不对称和市场失灵问题,政府正在着手建立专业的数据资料库和信息中转站,为我国外贸企业提供国内外有关的市场信息、技术信息、调查资料和咨询,以便为我国外贸企业生产经营决策提供依据;同时,资助中小型外贸企业到国外实地考察,参加国际展会等国际合作与交流活动。
  三、总结
  中国企业国际化是个庞大的系统工程。
  从宏观层面上说,推进中国企业国际化进程必须加快中国的经济转型,建立企业的现代制度,中国企业的国际化进程与中国的经济转型是密不可分的,经济转型为企业的国际化和发展提供了前提条件。加快中国企业国际化进程,就促进了中国企业向国际化深度和广度的发展。
  而从微观层面,中国企业国际化需要遵循以下几个原则:
  1.企业要制定阶段渐进化的发展战略。从商业产品开始,然后向其他金融国际化、投资国际化方面逐步展开,遵循本地市场、地区市场、国外市场、全球市场的发展模式。
  2.企业进入国外市场时在产品选择上要充分利用比较优势,在地区的选择上要注意当地的文化背景、法规,在进入方式的选择上要注重利益的再分配,在独资与合资、许可贸易与特许经营贸易之间进行衡量,尽量获得较高的附加值。
  3.企业要制定技术创新战略和组织创新战略。企业通过技术创新可以增加产品的种类,抢占市场份额,促使企业向多元化发展,增强自身的抵御风险能力。
  4.企业要注重信息化战略的实施。企业要制定技术创新战略和组织创新战略。
  5.要重视跨国文化的管理。面对国际化的企业,要进行跨国企业文化创新。
  面对经济、企业国际化的新趋势,中国企业要采取阶段性的发展模式、灵活的经营方式和全面的国际化发展战略,全力打造内部核心力量,从而创出中国的国际品牌。
  参考文献:
  [1]王方华,吕巍.企业战略管理,复旦大学出版社.
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