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（二）强化公司监督职能
合理的公司治理结构是企业持续稳定发展的基础。在社会多元化的今天，家族企业想要向前迈出，必须拥有行之有效的监管机构。监管机构监督企业正常运行——进一步加强董事会、监事会、经理层监督，特别是董事长与职业经理人经理的职责分离，确保无损害公司利益的行为，使三者之间有了明确的制衡点。同时应提高监管机构行事的独立性，不再受董事会直接管束；并采用适当的激励政策，使监事会成员利益与公司利益相联系。这样才能为公司日后发展打下良好的基础。
（三）健全公司激励机制
当国美由家族企业走上股权多样化的道路时，国美便不再姓“黄”，而是有了更多的股东和更为专业的管理团队融入这个大家庭。此时，大股东的自利行为和压制政策，使公司各阶层容易出现利益分歧，创始股东与管理层之间的委托—代理关系也必然会出现危机。
适当的股权激励政策，是很好的解决方法。陈晓在掌权期间实行激励政策，使公司105名成员获得3.83亿股国美股权；而黄光裕则是十分不屑这种稀释股权的作为。两种截然不同的做法，从股东大会上高级管理层意见的趋向，很显然看出人心向背。黄光裕的失败不可避免。
由此可见，激励政策的重要性毋庸置疑，良好的激烈政策可以很好的缓解大股东和经理层的矛盾，调动公司管理人员积极性，将管理层的个人利益同创始股东的切身利益绑定，使得职业经理人通过谋求自身利益来实现利益相关者最大利益，对公司稳定发展起着关键作用。
（四）正确认识机构投资者的风险与利益
机构投资者往往资金雄厚，与其融资是现代企业发展的迅捷之路。国美引入贝恩解决了经济危机，只是在获取了足够利益之后，贝恩短期内很可能会立即撤资，而不会顾及企业长远的发展。所以在引入外资时，应先明确机构投资者的目标和方向是否与企业原股东一致，再建立健全的风险融资政策、合理风险防范条例。另外，引入资本不代表也需要影响董事会席位，创始股东也需要在必要时维护自己对企业的控制权。同时，大股东也须协调好自己与机构投资者的利益关系，可以在必要时候获得支持。用其长，避其锋，才是与机构投资者相处之道。
四、总结
2011年8月29日，国美电器向社会公布了董事会重组后的首份成绩单。上半年实现销售收入298.1亿元，较去年同期了增长近两成；实现净利润12.5亿元，较去同期增长三成。这无疑是一份让人满意的答卷，可是仍不敌国美的主要竞争对手苏宁电器。我们不得不承认“黄陈之争”使国美电器的内部治理水平不断下降，市场份额进一步萎缩。公司内部动乱引起的内耗局面，使每一个股东都可能成为最终的受害者。
我们不能忽视国美事件给我们带来的影响，但是现实的困境并不能阻挡中国家族企业改革的步伐。国美之争不是开始，也不是结束。不论黄光裕还是陈晓，他们分别作为企业转型时期创业者和管理层的典型代表，他们的作为将在未来的很长一段时间值得我们学习借鉴。
参考文献
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基金项目：本文是武汉工程大学科学研究基金项目（编号：1711851）和武汉工程大学管理学院培育基金项目的阶段性成果。
作者简介：饶梦焓（1990-），女，湖北咸宁人，武汉工程大学管理学院会计专业2009级本科生；严也舟（1972-），男，湖南常德人，博士，武汉工程大学管理学院副教授，硕士研究生导师，主要研究方向为公司治理与公司财务。
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