我国中药企业可选择与世界跨国制药企业建立新产品开发联盟的基础上，利用跨国公司完善的销售渠道和丰富的营销经验来拓展双方共同开发的产品，产品销售后均可以从中受益，既节约了巨额的研发成本，还可以增强市场竞争力。
（2）品牌式国际营销联盟
我国中药企业虽有少数核心技术和自主知识产权，但国际品牌知名度不高。随着全球经济一体化的推进，企业参与国际竞争必须要拥有自己品牌，否则就无法立足。为此，中药企业可以进一步依托国外跨国大公司拥有的资源优势，即在国际植物药市场拥有相当数量的高忠诚度客户群，实行国际化品牌联盟。通过创新的国际品牌，中外企业合作必将拥有较强的市场控制权，拥有忠诚度的客户数量因此会大幅攀升;利用其品牌的影响力，将极大的带动中方企业在短期内更有力地参与国际市场竞争。联盟后，国外企业可以在中国生产制造，降低成本，提高效率，使其产品在国际市场中更具有竞争优势。享誉海内外的老字号中药品牌——同仁堂就发挥其品牌效应与联合利华集团实现品牌战略合作，共同研制联合利华旗下的夏士莲品牌产品——含有中药灵芝成分的洗发露，在产品推广中强调“技术提供方南京同仁堂药业有限责任公司”，该产品在中国生产和推向市场后深受消费者的喜爱。
（3）股权式营销联盟
多年来，我国鼓励外商投资的行业和领域包括：中药材、中药提取物，中成药加工及生产，中药有效物质分析的新技术，提取的新工艺等。但到目前为止，成效并不显著。现在我国中药企业的80%以上为小企业，受资金、技术限制，难以参与国际竞争。历史上，合并与收购曾使日本制药企业纷纷摆脱了弱小的地位。所以，我国中药企业要想在国际市场上生存和发展必须首先在做大上下功夫。
管理大师彼得·杜拉克有句名言：“无人能够左右变化，惟有走在变化之前”，在新的市场营销环境下，探索与创新中药出口营销渠道模式是加快中医药国际化的必然要求。惟有适时变革营销渠道、加强营销管理，才能逐步提高中药出口营销水平，不断促进中药企业出口的快速发展。
【参考文献】
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