动漫企业出现的新特点。用户联合创作（User Co-creation）、用户联合设计（User Co-design）、网民自主创造内容（User-Generated Content）就是新经济背景下新兴的供给模式。随之而来的是创作题材与创作群体的几何数量级的提升。
　　动漫企业的竞争思路——从红海战略到蓝海战略的转变。规模经济意味着动漫生产企业所拼抢的市场仍然停留在已知的市场空间，白热化的价格竞争只会让企业利润空间减少，这种血腥竞争的市场便是所谓的“红海”。蓝海战略要求动漫企业关注需求，为消费者提供具备满足消费需求的新产品，开创新市场空间。如湖南拓维信息公司通过提供五种主要动漫产品：移动动漫超市、手移动动漫频道、真人动漫秀、手机动漫专刊和动漫游戏，开拓了手机动漫市场，并因此在深圳证券交易所中小企业板上市融资。
　　三、结论与启示
　　第一，以动漫产业市场引导动漫产业发展。长沙城市、长株潭一体化区域引导本地动漫消费观念、提高本地动漫消费能力、培植深化区域性动漫创作实力与潜力，本地市场需要足够识别优秀作品的眼光和足够的市场空间以便动漫企业投资收回部分成本，为动漫企业在全国甚至世界范围分享动漫市场份额做准备。表2中显示2011年迪斯尼公司的收入来源的主要渠道及其变化，作为学习赶超的目标进行分析，长沙动漫产业未来发展的重点是媒体网络和主题公园及度假村，而新兴的互动媒体以及股权投资可以被纳入动漫产业关联部分予以开发。
　　第二，以动漫产业价值链指导动漫产业发展。“动漫产业价值链系统”指包括动漫及衍生产品的创意、生产、营销、传播、消费和交换在内的动漫产业价值链环节，通过动漫产业价值实现体系，形成一次投入、多次产出的价值转化机制。价值链通过双向路径解析动漫企业赢利模式。一条路径指向消费者，通过一系列市场营销和渠道销售，在市场交换中获得经济效益。另一条路径指向动漫企业通过知识产权的合作与开发，把动漫的核心价值延伸到周边关联企业中、带动关联企业的发展。动漫产业价值链的不同阶段需要不同比例的资本要素投入，表3中显示了需要的资本类型及内容。如果要实现这一目标，长沙需要成为“资本洼地”，吸引国内国际的人力资本、产业资本、文化资本和社会资本的投入。对长沙政府、社会结构、培训机构、金融机构及工业生产部门都提出了更高要求。
　　第三，以GNH为目标，应用3T理论建立动漫创意城市。民众生活水平不能光靠物质生产的发展程度，更要看民众对生活的满意度和快乐程度。长沙动漫产业依照3T理论（技术Technology、人才Talent、宽容度Tolerance）即要有地区特色的创新和高科技的体现，要有具有积极创造动漫产品的各类创意人才，要有对少数民族、种族和生活态度的开放、宽容和多样性。[11]这样才能让长沙进行重新定位、调整、获得新发展建立动漫创意城市这一主题。
　　动漫市场为导向可以满足发展需要、优化了资源配置、适应市场不同层次的消费水平，长沙动漫产业能够获得更加理想的发展、获得巨大的经济效益和社会效益，在产业质与量的提升、利润扩大的同时，动漫产业也能够以此为契机来解决自身不适应发展的种种问题。（基金项目：湖南省哲学社会科学基金项目“动漫与文化产业的互动模型研究”（项目编号09YBB282）阶段性成果之一）
　　（作者单位：湖南师范大学）

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