四、转化应用是创新的内在要求
　　任何创新，方法也罢，技术也好，如果不能转化为生产力，指导实践，那么创新成果将无法得到社会的检验，也始终不能形成竞争力。把科学发现和技术转化为生产力的重要性是不言而喻的。可从两个方面来观察转化应用性：一是是否具有可操作性。现有或者预期内能被利用的资源和能力能不能支持创新成果的应用，并在应用时尽量减少摩擦与阻力，这就是企业内部契合性的要求，因此需要实时、全面掌握信息，提高预测的准确性。二是扩散性。创新成果具有可操作性，被成功的应用了，管理者要总结经验和教训，把具有普遍适用性又有助于达成组织机构目标的有益经验传播、应用。企业层面上，管理者可以结合实际状况把新产品、管理方法跨国家的复制，在外国设立制造同一产品工厂，应用符合当地特色的管理理念等，通过这种扩散增加利润额。先进的创新成果在国家内同一企业间或者不同企业之间不同地域的传播扩散都有助于综合国力的提高，达到从量变到质变的转变；在国与国之间则有助于传播创新成果的先进国家获取利润和新要素，引进创新成果的国家消化吸收提高自主创新能力。因此企业需要培训大量的专业人才支持这种扩散；国家同样需要支持教育培训、打破区域保护、降低流通成本、消除流通障碍促进这种扩散。更进一步，国家可以提供在区域间、国际间各种要素（人才、知识、原材料等）流通的便利性。比如兴办教育、建设互联网、增加电视广播中的知识性内容等，拓宽新知识传播的渠道和范围，增加受众面；创建学习型社会，鼓励终身学习的精神等促进全民素质的提高。
　　契合性、速度、可持续性、转化应用四者是有机联系，不可分割的。契合性提供了研究开发的基本要求，保证了创新外在方向的正确性；孙子兵法云：“兵贵胜，不贵久。”速度是在总体契合的基础上快速有效的进行创新和付诸实际应用；可持续性是企业战略的重要组成部分，它要求企业决策者在不排斥机会主义的情况下，必须考虑企业能够持续、长久拥有竞争优势；转化应用是创新成果得以完成企业目标的根本性要求，它既讲求可操作性和扩散，又要为了企业的有利竞争形势而讲求速度；所以企业在创新过程中必须对它们进行综合考虑，不能偏废。
　　参考文献：
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