（四）缺少企业文化，认同感缺失
　　企业文化体现了企业价值观，企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。所以企业文化直接影响着每一个工作人员的具体行为。企业文化和企业价值观建设紧密相连，决定着企业的发展，生产的顺利和企业的生死存亡。但是目前企业不注重企业文化建设，不重视工作职员的心理体验，使得其对气体缺失认同感，进而容易丧失责任心，降低注意力，造成责任事故。
　　三、预防和减少安全责任事故，防治职务犯罪的对策
　　（一）增强责任意识，提高工作人员认识水平，做好心理调试
　　让每个工作人员明确岗位职责,明确在整个工作链条中所处的位置和作用。培养奉献意识，增强角色意识。培养职工良好的安全心理素质，以加强心理品质的锻炼,为切人点，应通过安全心理学讲座、观看安全教育录像片等有效的安全心理教育形式,增强安全意识。要激发员工安全心理的欲望,通感情教育使职工在情感上接受安全生产。同时，要多演练，多实践使员工对业务熟悉流程，了解所肩负的责任。要充分发挥榜样的示范、感化作用，大力宣传和表彰榜样人物，引导员工责任感;形成是非分明、积极向上的舆论环境。要帮助提高职工的个人修养,让职工学会自我调节精神状态。
　（二）明确职责，规范流程，建立有效的激励与约束机制和严格的责任追究制
　　通过建立相互监督、层层把关的流程规范使全体人员明确目标和行动方向；建立科学的责任考核体系，实事求是,严格评价；建立严格的奖惩激励机制，使得全体职员真抓实干变被动为主动。责任追究办法内容不仅要追求标准的细化,,而且要制定合理的清晰的界限。在此基础上建立基于绩效的薪酬体系。通过绩效管理发挥经济杠杆的调节作用，直接影响员工责任心水平。薪酬分配要体现效益优先、奖勤罚懒的原则，真实现“做多做少不一样’、“干好干差不一样”，实现工作人员真正的自我驱动
　　（三）力求制度合理，构建追求卓越的企业文化
　　制度可以让有责任心的人增强责任心，让没有责任心的人产生责任心。良好的企业文化可以提高企业的发展内力，提高职工的主观幸福度。要通过合理的制度设计营造出敢负责，愿负责氛围。领导者要了解掌握职工的思想动态,排除各种不良刺激,力所能及地解决一些职工的实际问题，缓解职工心理压力。
　　（四）科学用人,减少犯罪隐患
　　不同性格和气质的人适合于不同的岗位,应尽量做到人岗相适。单位要根据不同心理特征类型合理安排工作。安排工作时,要注意劳逸结合,注意每个职工的生活习惯,有目的、有步骤、有重点地安排工作、人员和分工,有的放矢地做好职责内工作。
　　（五）严厉打击，以惩促少
　　安全事故背后的职务犯罪数量的增加，很大一部分在于对事发惩罚力度的不在意。国务院新闻办2月25日举行新闻发布会：去年因为非法违法行为而导致的重特大事故仍然占有54%的比例。要保持惩治高压态势，坚决依法从严惩处严重职务犯罪。要进一步规范职务犯罪案件的量刑，不仅加大财产刑的处罚力度，而且加大人身刑的惩罚力度。从源头上遏制、预防职务犯罪的发生的重要环节。
　　
　　参考文献：
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　　[2]夏兵，孙志安，孙成灿．公职人员易腐败的心理及对策．热点透视．2005（11）．
　　[3]安监总局．近年重特大安全生产事故未获有效遏制．中国新闻网．2011（2）．
　　[4]郭坪新，刘孟芬．玩忽职守犯罪的心理特征．政法学刊．1995（3）．
　　[5]杭州地铁坍塌属重大责任事故21人被追究责任．浙江日报2010(2)．
　　[6]廖文元．安全管理不可忽视职工心理因素．话题．
　　[7]陈平生．对增强干部责任心的几点思考．理论导报．2004（5）．
　　[8]杜军辉．职工心理状态与安全生产关系浅析．经营管理者．2009（17）．
　　[9]武纪祥．浅谈贪污受贿人员的心理特征．武钢政工．2007（11）．
 

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