2.索尼公司缺乏创新的国际视野
　　索尼能制造出世界上最时髦的消费电子产品，但为什么没有创造出自己的iPad？因为索尼由很多部门组成，硬件、软件、内容等部门都在竭力维护自己的利益，所以导致内部山头林立而很难通力合作。比如一个可以供用户自由下载音乐的数码音乐播放器设计出来以后，为了避免伤害到自己的音乐产品销售，索尼公司特意为其设计了一种独有的文件格式，而不是当时流行的MP3格式，这使其很难应对苹果iPad的竞争。而美国的苹果公司却提出iPhone需要第三方应用程序支持和“我们需要在更多的国家出售iPhone”(加洛，2011：57)。索尼公司缺乏创新的国际视野。索尼应摆脱僵化封闭的思维模式，紧跟世界消费电子行业的最新发展趋势。
　　(二)盛田昭夫创新理念启示
　　1.盛田昭夫的创新理念告诫企业家和创业者欲成功则需创新公司产品
　　开拓新产品需要耐心等待顾客认可的时期，心怀诚信为顾客服务，不断创造具有诱惑力的产品是公司走向成功的必经阶段，用好的产品来服务社会。“因为任何事情都处在迅速的变化之中，不仅技术在变化，而且人们的观念、思想、时尚、爱好和兴趣也都在变化。任何一个公司如果不能及时地把握这些变化，就无法在商业界中生存下去，在高技术电子领域里尤其是这样。”(盛田昭夫，1989)一个公司在竞争中取胜的关键是把握变化，艰苦奋斗求创新。用创新产品为顾客带来幸福和为员工带来幸福，在销售创新产品中让企业相关销售人员幸福。
　　2．盛田昭夫的自由竞争精神启发创业者要向美国学习
　　盛田昭夫信奉自由竞争之精神，强调不断学习美国的技术。在1993年盛田昭夫的一次演说中谈到：“我们需要再次向美国学习。索尼曾经通过巧妙地引进美国的技术获得了发展，并且在20世纪80年代终于超越了美国。然而，我们绝不能满足于此。今天，我们仍然需要再一次向美国学习。”(出井伸之，2008：30)盛田昭夫还强调：“学来的知识技能只有在消化理解后，加上自己的东西才能运用自如，大显威力，而这要靠自己的努力。”(盛田昭夫，1989：30)盛田昭夫时期索尼的成功是积极发展自己的技术，同时吸收国外技术的先进部分，并把它们结合起来，制造出适用商品和建立新的体系。
　　参考文献：
　　[1] [日]盛田昭夫.盛田昭夫与索尼公司[M].薛慧英，王超，鲁重
　　为，译.长春：吉林大学出版社，1989.
　　[2] [日]出井伸之.迷失与决断：我执掌索尼的十年[M].程雅琴,译.
　　北京：中信出版社，2008.
　　[3] [美]加洛.乔布斯的魔力演讲[M].葛志福,译.北京：中信出版
　　社，2011.
　　[4] [美]德鲁克(Drucker P.F.).管理：使命、责任、实务(使命篇)[M].
　　王永贵，译.北京：机械工业出版社，2006：6.
　　作者简介：钟小根(1977-)，男，江西分宜人，讲师，硕士，从事旅游管理与企业管理研究。
　　(江西经济管理干部学院财贸系)

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