本人在某大型船舶劳务输出企业担任财务督导多年，在对整个集团财务管理监督的过程中我不断地碰到形形式式的问题，又不断地在摸索中解决问题，积累了一定的经验，同时意识到对派驻外地的工程队的财务监督是整个财务管理的重中之重，关乎整个企业的大局。而像这些性质的企业在国内成千上万，所以我把我的一些心得总结一下，希望有助于这些企业的领导者能更好的控制成本，提高企业效益。
　　首先我认为公司集团的财务要采取军队化模式管理。大多数劳务企业对于下属的工程队伍往往采取承包经营的方式，这种方式在一定程度上有助于激发队伍的积极性，更大程度地提高产值。但我认为在承包的具体内容上还值得商榷。如果下属的工程队伍在人事和财务上拥有无制约的权利，那整个企业有可能就会被架空，下属的工程队伍就有可能“将在外而君命有所不受”形成“军阀割据”的局面，届时企业集团这个法人实体真成了他们推卸责任的挡箭牌和承担无限责任的冤大头。所以劳务输出企业必须牢牢地把人事和财务两个权利掌握在集团总部手中。本人认为在财务管理上集团总部要设独立编制的财务总督导一名，他必须直接对董事会负责，不受任何其他部门牵制。部门内部可配备3-5个办事人员由总督导调遣。他的独立性要通过公司规章制度决定下来。在下属的工程队可以按片来设置片财务督导员，这个片可以按地理位置划分，地理位置靠近的3-5个工程队可以组成一个片，片财务督导员直接对总督导负责，在财务管理上不受片工程负责人控制，他负责检查所辖各工程队财务情况，但片督导员不得兼任队财务会计。各工程队要选派独立的专业会计人员负责工程队财务管理，同样在财务管理上不受工程队长牵制。这样在集团内部，在财务监督上形成了上下一条线垂直管理，即董事会-董事长-总督导-片财务督导-工程队会计，在客观上形成了工程负责人管经营，财务督导管财务的机制。好比军队的军政工作分开，财务督导也把财务工作牢牢地控制在手中，而不受其他人牵制。
　　当然在机制上形成了垂直财务管理只是第一步，第二步是财务管理制度的制定和落实。在财务管理上凭借毫无依据的主观臆断是不可取的。在每个管理链上，上级对下级都要有严格的考核细则。考核可以用百分制来操作，财务管理工作可以分成很多项目，比如财务记录，报表编制报送，成本费用单据的审核管理控制等等，其中重要项目可以占的比分高些。考核的次数总督导对于重要的工程队一个月不少于一次，每个季度对所有的工程队不少于一次的抽查。片财务督导对所属工程队一星期不少于一次的抽查，考核的方式为不定期的抽查和片会计轮换抽查，对于每个考核所得的分数段可规定相应的奖惩细则。片财务督导和队会计要进行不定期的轮换制度，财务是一个特殊的岗位，不能采取“以观后效”的方法，对于一次考核不及格的财务人员要及时报请行政部门调离财务岗位，决不能姑息养奸，不然这颗定时炸弹随时都会引爆，将会对公司产生不可估计的损失。财务监督部门可以由总督导牵头召开定期的工作会议通报工作进展进行工作，分析讨论工作计划，把可能发生的问题扼杀在萌芽状态。也可以通过不定期的举行财务人员培训，及时把国家的法律法规和公司的规章制度及时传送到每个工程队去。
　　第三步在具体的财务监督中也要注意方法的运用，一要注重对财务资料的审核，要制定严格的下级对上级的报表报送制度和费用定期结报制度，要加强对各财务报表的审核，加强对同类型财务报表前后各期和不同类型财务报表财务数据的比对，对于它们之间的内在联系和逻辑关系严格审核，发现异常，及时查明原因。我公司某个工程队会计弄虚作假侵吞资金就是在我在细致的数据比对中发现的。这要求我们财务督导人员较高的业务素质和认真细致的工作作风，如果对财务报表的数据走马观花是发现不了问题的。二要重视对成本费用的原始单据审核，要注重相关的审批手续是否齐全，成本费用是否在申请的限额以内，要按照国家税法的规定开具正规发票，杜绝使用收据和白条入账，往往收据和白条是滋生贪污的源头。在对成本费用的控制中特别强调要抓住两个重点，一是人工工资，二是材料的采购。对工资表的审核要注重工资表与工资结算单考勤原始记录的结合，职工工资发放应采取银行打卡制度，有条件的可以由公司集团审核原始资料后统一打卡发放。避免下属工程队伍弄虚作假，贪污资金。现在有些税务部门在企业所得税年度汇算清缴中不承认企业采取现金发放的工资额的做法，虽然苛刻但也是提高工资表真实性不得已而为之。对材料发票同样要注重附件的真实性，可结合对相关人员包括材料供应方的询问同时进行，通过对相关人员的询问可以互相佐证成本费用的真实性和可靠性。
　　在对工程队财务管理时一个必不可少的环节就是控制严格控制工程队的资金占用量。资金占用量过大也容易导致各种问题的产生，让心怀叵测之人有可乘之机。一就是要严格执行费用定期结报制度，要求当期的费用当期支付当期结报，不得拖延不报。二要执行资金使用严格的审核审批制度，工程队要有周密的资金使用计划，调节好资金使用申请的周期，既要保证工程队资金正常的使用，又要让资金的流动在公司控制的范围内运转。
　　最后强调的是，当然财务也只是公司集团这艘大船的一个浆手，要想大船乘风破浪，驶向胜利的彼岸，需要各部门的步调一致、紧密配合，更依赖于公司的最高决策者，毕竟大海航行方向靠舵手。管理是一门大学问，学习永无止境，让我们共同努力！