而说到“统筹调剂为辅”，物流中心则是绝对的主角。物流中心通过对全省的闲置物资进行需求匹配，并协调地市局物资部门对闲置物资进行跨地市调拨，实现了更大范围的闲置物资利用。
　　采用“内部消化”，或是“统筹调剂”，不能割裂来看。有时侯，为了利用好闲置物资，既需要基层局自身消化，也需要物流中心参与协调跨地市调拨。
　　以上的利库主要是针对项目物资，而对于非项目物资来说，还需在在储备物资需求阶段先平衡利库，转为储备物资；经平衡利库后，再确定储备物资采购清单或上报需求计划。闲置物资的平衡利库工作开展得卓有成效，表现在以下三个方面：
　　1、发挥了采购需求的替代效应。通过开展平衡利库工作，进行需求计划和闲置物资的匹配，如匹配上的，将修改原先的采购需求计划。使长期积压仓库的闲置物资能够填补需求计划缺口，盘活了闲置物资存货，获得了经济效益。
　　2、提高了调拨的可行性和经济性。如今的利库工作以价值为先导，通过对修复和运输的费用进行综合衡量，大大提高了闲置物资再利用工作的经济效益。
　　3、提高了对应急抢修的支持作用。现在的管理理念和做法，要求各单位有意识的根据历史运行记录，将应急抢修常需的闲置物资转为储备物资，既为闲置物资的利用提供了一个新的出口，同时也规范了应急抢修物资的管理，在节省时间成本和经济成本的前提下满足了需求。
　　三、闲置物资再利用工作的实施效果
　　（一）大幅增加闲置物资利用金额，盘活闲置物资存货，取得显著的经济效益。
　　2011年，全省共盘活价值8.32亿元的电力物资存货，较2010年的4.92亿，增长69.1%，闲置物资利用率达到82.69%。从2011年9月起，闲置物资利用率同比大幅增长，且逐月提升，表明各单位在实践中积累了经验，使整个广东电网的闲置物资利用水平不断提高。
　　1-9月 1-10月 1-11月 1-12月
　　2010年闲置物资利用金额（亿元） 4.12 4.53 4.78 4.92
　　2011年闲置物资利用金额（亿元） 5.87， 6.55 7.41 8.32
　　2011年闲置物资利用金额较上年增长幅度（%） 42.48 44.6 55.0 69.1
　　（二）完善管理流程，实现物资管理模式创新，极大节约了物资管理的显性和隐性成本。
　　通过开展闲置物资再利用工作，形成了物资需求计划—平衡利库—招标采购—履约品控—仓储配送—逆向物流的新型流程管理模式，并产生了经济效益。具体体现在以下两个方面：
　　1、节约了采购成本，盘活了闲置库存，大大提高了资产效能。通过开展闲置物资再利用，盘活闲置物资，2011年全年节省采购物资达8个多亿，不仅节约了采购成本，还因为占用库容的释放，有效降低了仓储及人工成本。
　　2、通过评估退运物资资产残值，形成清晰的废旧物资资产管理台账，找准了废旧物资盘活利用工作的侧重点。随着电网行业管理的日趋精益化，对每项投入特别是物资设备都将要求进行资产的全生命周期管理，闲置物资再利用的专项工作填补了逆向物流的空白，为全生命周期管理打下基础。
　　（三）通过库存物资普查、闲置物资看板等方式，整合原先分散的闲置物资数据信息，搭建信息共享平台，形成标准化的闲置物资数据库。
　　通过搭建由库存物资普查和闲置物资看板构成的信息共享平台，需求单位和调出单位可快速、精准的实现物资匹配，闲置物资利用效率大为提高。以前需3个工作日才能完成的库存物资与需求匹配，凭借标准化的闲置物资数据库，现在仅需1-2小时即可完成，极大的提高了工作效率。共享的信息平台还为各单位扫除沟通障碍，就闲置物资利用工作进行交流提供了方便，有助于形成合力，发挥协同效应，共同提高闲置物资再利用工作的水平。
　　（四）形成报废物资周期性清零工作机制，及时将丧失使用价值的闲置物资清理出库，在获得一定收入的同时，减轻库存积压。
　　闲置物资再利用工作开展以来，在省公司和物流服务中心的支持配合下，多个供电局已实现报废物资周期性清零，具体成果如下:2011年10月，汕尾供电局清理了价值为188.26万元的报废物资库存，实现了该局2011年度的报废物资清零；2011年12月，佛山供电局清理了价值为4708.02万元的报废物资库存，韶关供电局清理了价值为587.38万元的报废物资库存，河源供电局清理了价值为92万元的报废物资库存，汕头供电局清理了价值为346.98万元的报废物资库存，实现了四局年底的报废物资清零；2012年1月，肇庆供电局清理了价值为59.12万元的报废物资库存，实现了该局的报废物资清零；2012年3月，茂名供电局清理了价值为381.82万元的报废物资库存，湛江供电局清理了价值为1571.99万元的报废物资库存，梅州供电局清理了价值为758.16万元的报废物资库存，汕尾供电局清理了价值为626.76万元的报废物资库存，实现了四局的报废物资清零；2012年5月，汕头供电局清理了价值为158.36万元的报废物资库存，实现了该局的报废物资清零。以上可清楚看到报废物资周期性清零的工作机制为供电局提供了稳定拍卖收入，同时报废物资周期性清零工作机制的形成，是逆向物流的进一步深化，它给已丧失使用价值的库存闲置物资提供了出口，使库容压力大大缓解，各单位间接获得库容再利用的经济效益。
　　（五）节约了跨地市调拨的设备维修费用，避免了调拨过程中的不必要成本开支，使闲置物资调拨的经济效益得到明显体现。闲置物资入库前必须进行使用性能鉴定，有使用价值的作为库内备用的闲置物资，使物资的使用性能得到保证。
　　综上而述，闲置物资再利用工作对于提升电网企业的经济效益和管理效益有巨大作用，是挖掘逆向物流价值的主要手段。目前，逆向物流运作在我们企业处于起步阶段，但经过一年多来闲置物资再利用工作开展，已初步形成运作框架，并实现较好的经济效益。

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