（三）加强企业财务人员管理 对于企业的财务管理来说，必须要突出的是对财务人员的管理，只有加强对财务人员的管理才能从时效性出发，为企业的发展打下坚实的基� ６杂谄笠档牟莆窆芾砝此担谛滦问葡拢胧迪植莆
（三）加强企业财务人员管理
对于企业的财务管理来说，必须要突出的是对财务人员的管理，只有加强对财务人员的管理才能从时效性出发，为企业的发展打下坚实的基础。对于企业的财务管理来说，在新形势下，要想实现财务的转型，提升其财务价值，首先要在企业内部实行财务出纳的委派制。对于企业内部的各个部门，特别是对于大型企业来说，要在各个部门和二级部门由企业的财务总监根据形势的需要要他们派送专业的财务人员，对其进行财务的核算、管理和监督，并且协助各部门的领导或者负责人做好各自的生产经营工作和部门发展战略。企业所有的财务管理人员必须有企业财务总部统一领导，不能分属于某个部门的负责人或者企业的领导组，为财务人员的工作和发展营造一个好的运营环境，实现企业对财务人员的独立化和专业化管理。
实行财务人员问责机制，对于企业来说，各科室的财务负责人拥有规划和管理部门财务的大权，其作为的好坏直接影响到部门的发展，甚至是企业的发展。如果对企业的财务人员，实行问责机制就会强化财务人员的工作思想和意识，提高他们的工作效能，让他们自觉形成规范化和法制化的财务行为和财务管理战略。
参考文献：
[1]赵小平.推进财务创新转型,全面提升企业价值[J].才智,2011（3）
[2]肖建勇.浅谈企业财务管理转型的必备能力[J].管理观察,2011（22）
[3]李希.如何加快企业财务转型[J].教育科研，2011（7）(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）
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