2、扭转亏损的非常手段。扭转亏损的非常手段是指从改变企业的基本架构、经营资产结构和产权结构入手，重新进行资源配置或资源组合，以重塑企业的盈利能力，迅速扭转企业亏损局面所采取的措施或策略。其主要方式有三种：一是资产剥离，另立公司；二是资产置换，优化资产结构；三是脱胎换骨，产业转移。这三种方式通常统称为资产重组。如果将常规手段与非常规手段进行比较的话，常规手段是在原企业组织的框架内，从改善企业经营管理着手，充分调动和整合企业内外部资源，以提升和改善企业的盈利能力，以实现扭亏为盈的目标。非常规手段则是从打破企业现存的基本格局着手，通过企业内外部的资产重组，重新构建或重塑企业的盈利能力，先行破局，再图盈利，迅速扭转企业的亏损局面。
　　（三）“ST飞马”公司扭亏案。金山飞马股份有限公司（化名，下同）2003年已连续两年亏损，2004年初其股票被纳入特别处理，改称“ST飞马”。拥有公司总股本2亿元的60%（属国有股）的大股东飞马集团，占用公司资金1.2亿元（“ST飞马”将其列入“其他应收款”）无力偿还。面对危机，ST飞马与其大股东飞马集团在当地政府的支持下，采取如下处理方案：
　　1、大股东飞马集团全部（国有）产权以零价格整体转让给民营企业——金牛实业有限公司，随之金牛实业有限公司成为ST飞马的实际控制者。
　　2、金牛实业有限公司陆续将其子公司小金牛的全部净资产与ST飞马的不良债权1.2亿元（即大股东集团公司所欠债务）进行等额置换，使其成为ST飞马的全资子公司，预计小金牛年利润2千万元，从而改善ST飞马的资产结构，提高其创利能力。
　　3、ST飞马2004年通过改善企业经营，整合企业组织，扩大销售和降低成本费用，可使公司减亏300万元。
　　处理效果：2004年终ST飞马“营业利润”700万元，子公司小金牛当年盈利使公司获“投资收益”1，500万元，公司整体年利润800万元，一举扭亏为盈。
　　主要参考文献：
　　[1]吴丽梅，张玉忠.中小企业财务筹划方略.中国农业会计，2005.
　　[2]陈余有.财务危机运营——企业安全机制探索.合肥工业大学出版社，2004.
　　[3]章之旺，吴世农.财务困境成本理论与实证研究综述.会计研究，2006.6.

 

 

 

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