1、走多元化融资渠道，实现融资的转变
　　面对资金融资难的情况，集团公司要走多元化的多渠道的融资渠道，实现从间接融资到直接融资的转变，单一的多元融资不能满足现代生产经营的需要了，并且融资的成本还比较高，直接融资融资成本低，并且可以采用的方式也比较多，例如发行债券、吸引外资、融资租赁等多种方式，这些方式都能使集团公司获得大量的融资资金。
　　2、加强投资约束，提升资本运营效率
　　集团公司有了多元化的融资渠道获得大量的资金，为了合理的分配这些资金，就必须加强投资的约束，这是提升集团公司资本运营效率最简洁的方式之一，通过这种约束机制的简历可以形成具有强大竞争力的核心产品和骨干公司。
　　(三)改变运行模式
　　从我国现有集团公司的内部银行实践出发，中储粮总公司采用的是“银企联合”运行模式。集团公司与在其开设基本账户的商业银行，联合开办内部银行。为集团公司的财务部和下属单位开立账户、发放贷款等能发挥金融机构和积极性，营造良好的银企关系，需要当地人民银行和其他上级机关的批准，需要银企双方确定内部银行运行的规章制度。
　　五、建设集团公司内部银行要重点解决的问题
　　(一)选择和确定资金集中管理的平台
　　选择和确定资金集中管理平台是建设集团公司内部银行的关键步骤，可以通过2种方式建设这种资金管理平台，一种方式可选择建立资金中心，这种方式在很大程度上与税法相抵触，但是不需经过政府有关部门的批示，建立这种平台操作比较简单，一种方式是组建类似非银行金融机构的财务公司，这种方式是受法律保护的，但是需要政府的批示，并且操作起来比较困难，因此，公司要根据自身的情况选择和确定资金集中管理的平台。
　　(二)建立必要的财务规章制度，规范财务管理的流程
　　集团公司在建立必要的财务规章制度的时候，要结合公司的实际经营情况选择建立的平台，其规章制度主要集中在资金集中管理办法、授信管理办法、信贷管理办法、资金预算管理办法、风险管理办法等。
　　(三)建立有效的、安全的、资金结算管理网络
　　集团公司下设很多的分公司，并且这些分公司分布在各个地方，从事的业务也不一样，这些分公司需要高速的资金运转速度，在这种情况下集团公司就必须建立有效的、安全的资金结算管理网络。
　　(四)具有财务预算和资金预算编制和执行能力
　　集团公司要对各个分公司的资金有一个准确的预算就必须建立准确的资金运营和管理系统，利用这种系统提升公司的资金管理效率。
　　(五)建立一支高效的财务管理团队
　　建设集团公司内部银行的过程中，需要高素质的财务人才，同时更需要一支高效的财务管理团队，充分发挥他们的团队凝聚力，发挥彼此之间更大的效能。可以通过集团内部选拔、校园招聘、社会招聘的方式选拔高素质的人才组建公司需要的高效财务管理团队。
　　参考文献:
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　　[2]陈洁.现代财务热点问题[M].吉林大学出版社,2009,10
　　[3]商屹.我国公司集团资金集中管理模式[J].石油科技论坛,2009,4
　　[4]衣力.集团公司资金管理[J].中国纺织工业协会出版社,2008,07
　　[5]刘祖龙.集团公司对子公司财务控制[J].广西会计出版社,2008,05
 

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