(二)发展教练团队,提高客服质量
　　健身教练缺乏,高学历、高水平的健身教练更是缺乏。一方面高薪聘请专业性的人才;另一方面加大教师在职培训的力度。
　　(三)增设课程内容、增加课时,适应不同人群
　　(四)调整收费标准,价格空间要有弹性
　　合理的价格定位对于健身市场的健康稳定发展至关重要。根据当地消费者的经济承受能力制定出切合实际的价格。在最初制定定价计划时要充分考虑各种因素,使价格有一个适度的弹性空间,当顾客普遍认为价格过高或遇到同行业价格战时,可以有适当的调整。
　　(五)树立品牌效应,加大营销宣传力度
　　瑜伽场馆应树立品牌意识,创造自己的品牌,比如开展公益活动,提供质优价廉健身服务以提高自己的声誉。瑜伽场馆应注重多媒体综合宣传,报纸、电视、广播等新闻媒体营销宣传,尤其要重视网络的宣传优势,此外通过建立健身咨询热线或是网络论坛随时为顾客“解惑答疑”,提供理论指导。请求政府的配合与支持,大力宣传体育健身观念,引导市民逐渐提高科学健身意识。并在社区积极开展体质监测和健康咨询,定期开展健康月、健康周等活动,提高市民的健身意识,激发他们积极参加到健身的热潮中来。
　　(六)积极引进和培养体育经营和管理人才
　　现代经营活动的核心是取决于管理,以科学发展观为指导,用制度管人,这样才能的科学规范的管理好场馆,从而带来巨大的经济效益和社会效益,为场馆快速而健康持续的发展提供有利的社会保障。
　　
　　五、小结
　　
　　因为瑜伽的流行,各种瑜伽练习场所也应运而生。但是,对于这项由印度传来的运动我们毕竟认知有限,再加上商业利益的驱使,很多瑜伽场馆并不科学正规,鱼目混珠的现象可谓比比皆是。作为消费者,我们至少从位置、基本设施、规模、教练四个方面找到适合自己的有效并且真正有益的瑜伽馆。而选择合适的城市、考察分析场地,是发展瑜伽馆首要条件。一个成功的瑜伽馆:第一必须具备瑜伽的专业性,要有销售、服务、宣传推广、品牌效应、营销策划、经营管理等手段上的配合;第二对市场客户予以引导;第三借鉴企业成功的管理经验 ,同瑜伽场馆经营进行优化组合。所以,在我国瑜伽健身市场潜力巨大,有着广阔的前景,相信在未来几年重庆市合川区经营性瑜伽馆一定会步入一个崭新的发展阶段,并不断为全民健身事业作出贡献。
　　
　　参考文献:
　　[1]罗俊升,陈齐.健身俱乐部与医疗机构合作的可行性分析[J].体育成人教育学刊,2008,(4).
　　[2]黄卓,潘伊荷等.教育系统体育场馆运营现状及对策研究[J].山东体育学院学报,2009,(1).
　　[3]范京广.时尚健身瑜伽[M].北京体育大学出版社,2003,(5).
　　[4]赵永梅.烟台市区健身场馆的现状与对策研究[J].山东体育科技,2007,(9).

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