(二)新成本管理方法
　　为了实现成本的有效控制，做出科学的经营决策，企业通过电子信息技术实现了成本管理方面的两个独特的管理理念，即旬成本管理及变动成本计算。
　　1.旬成本管理
　　企业通过网络信息系统，通过管理会计理论开发出了以旬成本电算化为核心的综合管理软件，使得企业的成本核算发生了质的飞跃。旬成本进行计算时，通过大量中间数据库的操作，不仅实现了目标成本的计算，还实现了几千个组成成本的指标数据同实际完成值间地比较和运算，找出了正负差异，明确了组成成本各要素间的问题所在。通过巩固正差异，消除负差异，找到了企业内部盈亏的内涵，大大提高了成本的控制能力。通过旬成本电算化的建立，实现了成本管理系统的成本两级控制及其制约的管理机制。
　　(1)成本两级控制
　　成本两级控制借助网络化信息管理，企业直接考核部级、分厂级和各条生产线的成本，各分厂对生产线以下的二级成本进行考核，实现了成本两级控制，使成本大幅度下降。旬成本电算化软件投入以来，杜绝了成本计价失真现象，且精确反映了生产流程各环节第一时间的情况。
　　(2)成本两级制约
　　利用信息化对成本管理过程中物资的领出时间、领出单位、领出数量进行计算机统计，制定科学的物资采购方案，为科学制定储备定额打下良好基础。通过公司微机网，各分厂、处室可制约到每一张领料单上，企管部物价科和成本科可制约到每一张采购票据上，真正做到两级制约。
　　2.变动成本计算
　　成本从变动及固定成本两个角度出发，通过差异系统进行变动成本地控制，对各种材料及能耗的单耗进行了分析，促进单耗的下降，这样通过巩固正差异，消除负差异，实现了对变动成本的控制。企业的变动成本计算在以下几方面发挥了作用：开展了本—量—利分析；及时、简便、快速地预测企业未来一定时期的利润水平；进行科学的决策；促使了企业以销定产；实现了有效的成本控制。
　　
　　参考文献：
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　　[6]谢西兰.浅谈石油财务管理中信息技术的应用[J].财会园地,2010(01).
　　
　　作者简介：刘晖（1976-），男，重庆人，中级会计师，从事财务管理工作方向研究。
 

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