4.变革现有ERP系统。实施成本精细化管理之后,企业现有ERP系统也要相应作出调整,使之适应精细化核算的要求。目前ERP系统数据并不能保证财务数据完全按照权责发生制记录和汇总,而相应实施的财务分析和控制,存在成本费用与工作量不匹配的问题,进而削弱了财务控制的力度和准确度。改进后的ERP系统应该能够满足区块成本核算甚至是单井成本核算的要求,并且应该充分利用作业管理系统与ERP系统集成,提高ERP系统的使用效率,为成本精细化管理提供充分的信息保障。
　　
　　主要参考文献
　　[1]王勇,赵振智.油气开采企业成本精细化管理探讨[J].中国石油大学学报:社会科学版,2008,24(2):14-16.
　　[2]张志友,连杰兴,聂兴海,等.采油企业成本管理[M].东营:中国石油大学出版社,2005:12.
　　[3]马丽.采油队经营与管理模式的探讨[J].油气田地面工程,2009,28(4):59-60.
 

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