一、 我国上市公司采用的高管薪酬激励模式
　　一般而言，高层管理者的薪酬主要由基本薪酬、递延薪酬和边缘薪酬三部分构成。基本薪酬是由基本工资和绩效工资构成的。递延薪酬是指公司通过递延日期的形式来支付高管薪酬。边缘薪酬是指企业员工购买的各项保险以及享受某种特殊服务等。目前，我国上市公司采用的高管薪酬激励模式主要有以下几种。
　　（一）业绩单位激励模式
　　业绩单位激励方式是指采用奖金与业绩相挂钩的激励方式，一般采用现金支付的手段。
　　（二）股票期权激励模式
　　股票期权是指公司给予企业高管在一定期限内按既定的价格（一般低于市场价格）购买本公司一定数量股票的权利。
　　（三）延期支付激励模式
　　延期支付，是指公司将管理层的部分薪酬，特别是年度奖金、股权激励收入等按当日公司股票市场价格折算成股票数量，存入公司为管理层人员单独设立的延期支付账户。在既定的期限后或在该高级管理人员退休以后，再以公司的股票形式或根据期满时的股票市场价格以现金方式支付给激励对象。
　　二、现阶段我国上市公司高管薪酬激励体制存在的问题
　　由于我国的市场化进程起步较晚，上市公司治理结构和管理体制尚不完善，且中国现有的上市公司大部分是由国有企业改制而成，企业高管人员大多是由行政任命，这种特殊的国情使得中国企业的高管薪酬体制难免存在一定的问题。
　　（一）薪酬结构不合理
　　1.注重短期报酬，缺乏长期激励
　　相关研究调查显示，我国高管的基本工资占整个薪酬总额的85%，短期激励约为15%，采用股权的长期激励所占的比例很少。
　　2.注重外在报酬，缺乏内在激励
　　“全面薪酬”观把薪酬分为“外在”和“内在”两部分，外在报酬主要是通过基本工资、绩效奖金、福利等物质的形式提现出来的，内在报酬是指企业提供给高管人员的发展空间、晋升空间、工作满意度以及能力发挥四个方面，主要是通过高管人员的成就感和满足感来体现的，注重员工的心理层面。目前，我国企业主要注重高管外在报酬的满足，对他们内在报酬的满意度缺乏相应的关注。
　　（二）管理者的业绩考核指标体系缺乏全面性、科学性和发展性
　　高管薪酬应与企业业绩相挂钩的提法由来已久，但是在具体执行时却相差甚远，企业业绩下降，高管薪酬却不断上升，这已成为一种普遍现象。
　　（三）外部监管力度不够、内部人控制现象严重
　　我国的公司治理结构尚不完善，很多机构形同虚设。在内外部监管缺失的情况下，容易产生“内部人控制”的现象。“内部人控制”是指高层管理人员掌握了企业的实质控制权，并享有企业的剩余索有权，高管薪酬名义上由股东决定，但实际上由管理者自己说了算。“内部人控制”现象导致了企业管理者的短期决策行为，损害了其他利益相关者的利益，不利于企业的长远发展。
　　三、完善我国高管薪酬激励机制的政策建议
　　（一）健全和完善薪酬激励机制
　　1.短期与长期激励相结合，重在长期激励
　　如果企业在制定薪酬体制时只注重短期激励，就会导致管理者的短期决策行为，因此，采取短期与长期激励相结合的薪酬激励体制能有效协调所有者与管理者之间的利益冲突，促使管理者关注企业的长期利益。
　　2.内在与外在激励相结合
　　根据马斯洛的需求层次理论，当人的基本物质需求得到满足后会追求“自我实现”等更高层次的精神需求。相关调查研究发现，当管理者具有自由的发展空间时，他们的积极性和创造性更能被激发出来，同时，当企业高管得到充分信赖的条件下，高管人员对企业的忠诚度更高，同时也能为企业创造更多的价值。
　　（二）合理选择业绩评价指标，完善业绩评价考核机制
　　我们可以从财务绩效和管理绩效指标中选取具有全面性和可控性的长期与短期指标、财务与非财务指标、定量与定性指标，并给各个指标赋予一定的权限，最终通过因子分析法计算出衡量企业业绩的综合指标，以此来实现业绩考核机制的科学性、全面性和规范性。
　　（三）完善高管薪酬激励约束机制
　　1.完善公司治理结构
　　针对我国上市公司存在“内部人控制”的现象，建立完善的公司治理结构，并设立由一定股东、高管以及工会人员组成的薪酬委员会，独立行使对高管薪酬体制的政策、程序、标准的实施与控制，保证薪酬委员会的独立性与专业性。
　　2.完善信息披露制度、提高高管薪酬的透明度
　　西方国家已制定和实施了高管薪酬披露体制，并对高管薪酬起到了很好的约束与监督作用，与西方国家相比，我国对高管薪酬信息的披露还不够透明，因此，细化上市公司高管人员薪酬披露的内容，制定标准化的信息披露模式的内容、格式和程序是提高高管薪酬信息透明度的关键手段，有利于外部监督。
　　3.完善经理人市场
　　要真正实现薪酬对高管人员的激励作用，就要彻底改变目前经理人的任命制，采用通过竞争的方式来选拔经理人，这样才能让真正有才能的人走上合适的岗位。同时，建立完善的经理人市场，引进竞争机制和末位淘汰机制，做到高管薪酬与企业业绩相挂钩，增强管理者自身的压力和动力，真正发挥薪酬机制的激励作用。
　　目前，由于我国市场体系还不够完善和规范，各个企业在制定薪酬体制时要从自身的情况出发，通过有效的薪酬激励措施，促使管理者从长远战略的角度来开展经营活动，提升企业长远发展的能力。
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