（三）积极建立完善的月度财务收支计划制度。会计人员要协助项目经理检查、考核各部门及班组责任成本的具体执行情况，落实相关规定。根据施工生产的需要，平衡资金收支，通过控制资金的使用，达到控制工程成本的目的。严格执行“用款计划”报批制度。每月初，项目部所属各职能部门必须向项目部财务部门申报用款计划，经项目经理审批后，财务部门方可根据当期资金情况统筹安排用款。另外，会计人员要加强项目资金的审核力度，对各部门需要购入的设备，需做相关评估后，确定必要性，经项目经理批准后实施，以努力降低工程成本。
　　（四）努力创新成本管理理念。施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工为止，整个运行过程都会影响工程成本的变化。而现代施工企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，努力从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新的飞跃。因此，施工项目成本管理中，既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有对已发生的成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念，将促使会计人员参与下的施工项目成本的控制向深度和广度进一步扩展。
　　（五）努力加强财务人员自身业务素质建设，提高会计人员财务管理水平。完备的项目成本管理要求会计人员不仅要具备成本核算的专业知识，也要掌握施工流程、工程预算等相关知识，并积极参与企业的成本决策，一方面，施工企业要对会计人员的业务培训建立一个长期的经常性的学习计划，另一方面会计人员一定要自觉主动的积极进行本职业务技能的学习与完善，作一个称职的会计人员。
　　（六）促进项目部全员参与，共同制定和执行目标成本。工程计划部门的人员对项目部的费用支出很熟悉，能找到成本控制的最佳途径和办法；财务部门的会计人员能根据会计资料中成本核算的数据，及时发现成本控制的结果有没有脱离目标成本，并及时对结果进行分析，找到降低成本的的效措施；施工班组在施工一线，对施工现场的主、辅料的消耗非常清楚。因此，工程计划部门、财务部门和其他施工班组之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验，部门之间要相互支持、相互配合，形成有效的成本控制网络，以达到成本控制的预期目的。
　　施工项目是企业获取经济效益的源泉，而成本管理是施工项目管理的核心内容，这就要求会计人员要在施工项目成本管理中努力提升财务管理水平，以最大程度地使用人力、物力、财力，促进施工企业达到以效益为根本、以质量为目标的经营目的，努力加强成本控制，从而取得较好的经济效益和社会效益，促进施工企业又好又快可持续发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]李志远、刘建科，施工项目会计核算与成本管理[M]，北京:中国市场出版社，2009.04.
　　[2]王赫，建筑工程项目成本[M]，北京: 中国建筑工业出版社，2005.09.
 

(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）