第二，专业技术能力有待提升。根据统计数据，广西CFO中有高级技术职称的比例只有12%，而获得CPA的比例也只有24%，绝大部分CFO只有会计师职称，这种专业技术层次与CFO的职能要求存在着较为明显的差距。
　　第三，过于片面的知识无法满足CFO职业的需求。相关研究表明，全国72.9%的CFO都是财务背景，而广西这一比例更是高达90%以上，投行等背景出身的CFO几乎没有。而实践表明，CFO只拥有财务方面的知识已经越来越难以适应企业的需求。
　　2.广西CFO职业道德有待提升。根据相关调研，目前部分CFO中或多或少存在着职业道德欠缺的情况。对30名理论及实务界专家的不记名调查结果显示：95.63%的专家认为广西CFO独立性不足，96.12%的专家认为广西CFO过分考虑自身利益，还有48.25%的专家认为广西CFO中存在做假账的情况（表4）。
　　（二）外部因素分析
　　1.广西CFO职能定位存在偏差。根据普华永道联合专业机构对亚太区400名CFO的调研，当前在我国，出于种种原因，CFO基本上还只是扮演着“账房先生”的角色，且不谈参与战略管理，不少CFO连监控职能都不能很好地发挥，而造成这一情况的原因主要是CFO在企业治理结构中定位不准。
　　2.广西上市公司内部治理结构有待规范。尽管广西的上市公司都是按现代企业制度设立，但不够完善的内部治理结构一直困扰着大多数公司的发展。股东大会对董事会、董事会对经理层都明显缺乏约束力，监事会有名无实，独立董事不“独立”的情况明显。没有规范的公司制度，CFO想发挥其在公司治理方面的职能是举步维艰。
　　3.广西CFO发挥职能欠缺法律支持。目前国内CFO制度尚未得到政策及舆论导向的支持，相关法规制度也不够完善，CFO职能范围有待明确。
　　4.广西CFO激励与培养机制有待完善。推行CFO制度，发挥CFO在公司经营和公司治理方面的作用，必须把CFO的收入水平与公司的经营业绩联系起来，鼓励CFO从切身利益方面关注甚至专注自身职权范围的业务。就广西的实践情况看，广西CFO年薪大部分在10万元到30万元这一区间，只有20%的CFO持有所在公司的股份，CFO的持股激励有待加强。此外，相关研究表明，我国CFO培训机构龙蛇混杂，质量参差不齐，亟待引导与规范。
　　三、充分发挥广西CFO职能的相关建议
　　（一）内部角度——逐步提升广西CFO相关能力
　　根据以上分析可以看出，广西CFO职业道德素质、战略谋划能力与变革创新能力这三个方面相对较弱，亟待提升。职业道德素质方面，不但要依靠CFO提高自身的修养及职业道德层次，更加要依靠制度及环境的变革；而战略谋划能力与变革创新能力方面则可以通过提升当前CFO的学历层次，拓宽其专业背景，加速CFO后备复合型人才的培养来解决。因此，从短期看，为广西CFO提供便利的进修渠道，加强其在职培训力度是提升广西CFO职业能力的主要策略；而从长期看，完善CFO培养体系，改善CFO的职业环境才是提升CFO职业能力的重要途径。
　　（二）外部角度——全面改善广西CFO职能发挥环境
　　1.建立和完善企业内部治理制度。科学规范的公司制度为CFO制度的正常运行提供有力的制度保证。具体而言，主要做好以下三个方面的工作：首先，要建立健全独立董事制度，做到独立董事真正独立，落实职权，并能使其有效行使职权；其次，要改变CEO集权管理模式，从“分层授权责任制”转化为“企业整体化授权责任制”，明确划分股东大会、董事会、经理层等的职权范围及相互之间的委托代理关系；最后，通过完善审计委员会重构企业内部财务监督体系。
　　2.准确界定CFO的定位和职责。在广西，随着公司的发展和规模的扩大，从管理上讲，财务管理职能应被分离出来，在技术层面上形成一个专业性很高的岗位。
　　3.转变人才选拔方式，改行政选拔为市场选拔。广西CFO的任命大多是通过行政任命或是由政府、党组织推荐或直接选定后再在形式上由公司董事会履行一下选举和任命程序，这种选拔方式较多地承袭了计划经济时期形成的行政选拔任命方式。只有废除这种正式或非正式的行政任命制，才能避免经理人官僚化，并通过契约化管理制度、任期制度、淘汰制度等实现CFO完全市场化的人力资源配置机制。
　　4.完善CFO业绩评价指标。当CFO经过市场化的选聘进入企业从事经营活动后，对其工作进行定期考核与评价成为首要的任务。按照传统的做法，通常是由政府主管部门来组织考核，显然这是不符合现代企业制度要求和职业化管理原则的，因此，为督促企业CFO正确履行工作职责，有必要建立完善的CFO业绩评价指标体系。
　　5.完善CFO的激励与业绩评价方式。对CFO行为进行激励必须适应CFO的实际需要和利益，承认CFO对个人正当利益的追求，并引导这种追求产生有益于社会和企业发展的效果。激励方面，董事会或股东会应该成为CFO业绩考评的主体。
　　6.完善CFO职能约束机制。首先，要完善对CFO职能的监管机构，包括政府的监管部门与市场的监督机构。其次，要通过加强企业内控增强对CFO职能的内部监控。
　　7.完善CFO培养及职业资格认证制度。首先，应积极进行专门化人才的培养，加强后备力量的培养。其次，要建立健全CFO继续教育制度，对在职的CFO人员实施定期培训，以不断提高其能力，跟上市场对CFO能力不断提升的要求。最后，要通过程序化管理，形成一种CFO准入制度。
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