一、战略管理会计应用中存在的障碍
正如前面所说的那样，由于受各种主客观因素的影响，战略管理在应用中还存在一些障碍。主要表现在以下几个方面：
（一）理论体系不完善
众所周知，理论指导实践，同样，战略管理会计的有效应用离不开理论研究的指导。战略管理会计在国内还是个新兴研究领域，我国早期对战略管理会计的研究主要集中于对战略管理会计的内涵、目标、地位、特征进行系统性的研究，最近几年偏重于对各方法的介绍分析，并没有从企业战略上考虑问题，更没有联系中国国庆进行理论系统研究，其完整的理论与方法体系尚未建立。对其应用也才刚刚起步，虽然目前战略管理会计在我国一小部分企业中得到了应用和推广，但对于这些企业来说，由于缺乏对战略管理会计的理论和实践的足够认识，只是在很表面的理解和应用战略管理会计的方法，这就使得战略管理会计在企业经营管理中的又是得不到体现和发挥，应用的效果也就不明显。
（二）我国的战略管理会计人才十分缺乏
会计人员对战略管理会计应用的影响主要体现在会计人员专业水平上。不容否认的是，我国现阶段会计人员的整体素质比较低，集中表现为知识水平低、知识结构不合理和专业教育缺乏。在我国现有的1300万名会计人员中，具有注册会计师资格的仅有6万人，受过大中专以上教育的不足10%。虽然他们在多年的实践工作中积累了一些知识和经验，但是总的来说还是专业水平不够，职业素养有待提高，特别是近年来会计信息失真的现象层出不穷，这些因素都制约了战略管理会计在我国企业中的进一步应用。
（三）企业信息系统不完善，不能满足管理会计预测及决策的需要
战略管理会计的应用需要以特殊的信息加工方法来做支撑，科学、先进的信息加工方法直接关系着战略管理会计的信息质量，决定着战略管理会计实际应用的广度和深度。但是，由于我国企业在技术应用方面的落后，大部分还采用手动操作模式，现行的信息系统还远远不能完成自动收集、整合、分析和评价企业内外部财务信息和非财务信息的工作，也就不能满足管理会计预测及决策的需要。
二、完善战略管理会计在我国企业应用的对策分析
（一）加强对战略管理会计的研究
战略管理管理会计在我国尚处于研究阶段，一方面，应结合战略管理会计的国内外现有研究成果，进一步加强对战略管理会计的理论和方法体系的研究，另一方面，要结合我国的市场经济体系、宏观经济条件和企业的实际情况，借鉴国外企业成功的实践经验，建立适合我国国情的战略会计体系，为战略会计在我国的应用提供理论支持和制度保障。
（二）加强会计教育，提高会计人员的素质
战略管理会计的推广应用和实际效果的好坏在一定程度上取决于会计人员的素质。建立一支高素质、与国际接轨的、适应现代市场经济发展要求的管理会计人员队伍，才能实现管理会计理论和实践应用的无缝对接。这就需要完善会计专业技术资格考试制度，强化对会计从业人员的职业水平、职业态度和实际业绩的考核，加强对会计人员的培训，不断更新其知识结构，在教学中注重运用实际案例，把理论和实践有效结合起来，帮助企业会计人员在短时间内提升自己的理论和专业水平，提高会计人员根据外部情况变化，有效、有区别解决实际问题的能力。
（三）建立完善的管理会计信息库，及时提供战略性信息
为对传统管理会计信息系统功能进行补充、扩展和完善，可以建立战略管理会计信息系统，并与企业其他业务管理系统共享企业的数据库，从而为战略管理决策提供更加全面的信息。具体而言，该系统可在原有数据库中进行如下变动：首先，增加竞争数据管理子系统和竞争信息分析子系统，最终将分析的结果以适当的方式提供给决策者或其他子系统。其次，增加含有量化公司战略目标和进行敏感性分析的战略模拟模型以及把公司整体战略分解为各战略事业单位的竞争战略的战略分解模型。再次，对原有的方法库和知识库进行更新和补充，如在方法库中加入价值链分析法、产品生命周期成本法、作业成本法等。最后，把原有预算模型分解为短期预算模型和战略预算模型，短期预算直接为企业经营和控制服务，而战略预算模型是企业战略与企业经营控制之间的纽带，是全局的动态管理。
战略管理会计在我国的应用还不够广泛，效果也不明显，但随着我国市场经济的发展以及我国进入国际市场步伐的加快，推行战略管理理念，应用战略管理会计方法是企业适应外部环境的必然选择。战略管理会计必将在企业的长远发展中起到关键的作用，为企业的经营管理提供决策信息，使企业保持竞争的优势。
参考文献：
[1]刘东山.战略管理会计在我国的发展现状及应用对策[J].办公室业务，2012（10）
[2]曹晓冬.战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2009（10）
[3]周伟森.论我国战略管理会计存在的问题与对策 [J].时代金融，2009（09）