一、工程施工企业应收账款产生的
原因
1．工程施工企业市场竞争激烈，工
程项目僧多粥少，工程施工企业为r生
存在承揽工程过程中，竞相压低标价， 被迫接受发包方苛刻的付款条件，以及 垫资承揽工程。
2．由于工程施工企业生产经营的特 殊性，建筑安装工程施工周期较长，工 程施工企业与建设单位依据工程的进度 和质量办理工程价款结算，工程款的收 回往往要等到全部工程完工并经验收， 发包方常因各种原因不能按合同规定的 时间和完成的进度支付r程款；需要扣 留质保金、资料保证金、工期保证金、 审计费用等，都增加了工程施工企业的 应收账款和坏账损失。
3．企业对应收账款的清收的认识 不够。某些工程施工企业领导只管干不 管算，重施工生产轻资金管理；未认识 到巨额应收账款的存在给企业造成的资 金利息、效益等方面的隐性损失；责任 分工不清，相关部门各行其事，互不勾
通，互相推诿，项目部只管施工，财务
部门只管记账；对应收账款管理不到 位，长期不与业主对账和沟通，造成账 目不清，资料不全，增加了工程款回收 的难度。
4．社会信用体系不健全，相关的法律 法规和失信惩罚机制对工程施工企业的公 平性不够，对业主的约束有限，也造成r 工程施工企业的应收账款的形成。

二、应收账款管理不善给企业带来 的不利之处
1．虚增收入，夸大经营成果。企 业按权责发生制核算经营成果，对具备 收入确认条件事项的一律计为当期的收 益，但企业账面收益的增加并不意味着 一定能如期实现现金流入，应收账款中 总有一部分不能收回，形成呆账、坏 账，使企业遭受资金上的损失，也减少 了企业的利润。应收账款的大量存在，虚增了账面上的收入，在一定程度上夸 大了企业经营成果，给人造成表面繁荣 的虚假景象，实际上增加了企业潜在的 经营风险。
2．增大了企业的现金流出，增加了 机会成本。应收账款虚增了企业的收入 及利润，却并未真正使现金流入增加， 应收账款不等于现金，其流动性较差， 虽然应收款项抵押贷款的有关的办法应 经出台，但操作较为复杂，往往不能满 足生产经营之急用，同时企业却要用有 限的流动资金来垫付发生的以营业收入 为计算依据的流转税和以利润为计算依 据的所得税支出。
3。降低了企业的资金使用效率， 增加了工程施工企业财务的风险。应收 账款数额越大、期限越长，坏账越多， 造成的影响越大。大量的流动资金沉淀 在非生产环节上，严重影响企业资金周 转，影响企业正常的生产经营，为维持 正常生产，就要增加贷款，因此背负沉 重的贷款利息，有可能使企业陷入财务 危机甚至造成破产的严重后果。
4．增加了管理成本。工程施工企 业庞大的应收账款，加之工程项目的增 多和结算次数的增加，应收账款的账目 也必然变得庞杂，难免出现核算差错、 管理不善的弊端，很多工程施工企业与 建设单位的往来账经过多次清理、核对 仍然存在理不清的情况，企业派人上门 与建设单位对账、催收工程款、取得还 款承诺书等要付出招待费、差旅费、人 工费等费用，额外增加了企业的管理成 本。由于存在应收账款，就要对该工程 的合同，结算、审批手续等各种文件进 行妥善保管，付出保管的成本，如果由 于保管不善相关的文件资料散落、遗 失，除影响应收账款的正常回收，也将 由于资料不全而不能诉诸法律程序，造 成不应有的坏账损失，从而增加了．企业 的成本。

三、加强应收账款管理的对策
1．建立应收账款的预警管理，做到 应收账款的事前控制。应收账款积累过 多，会影响企业财务状况和正常经营， 单纯的事后催收和控制远不能解决问 题，不能清除应收账款对企业各方面的 消极影响，同时催收和控制本身也给企 业带来诸如费用增加，市场丧失、内部 失衡等耨的麻烦，这就敦促企业要仓Ij新 思维，建立预警管理，把目光投向事前控制。
2．应建立完善的应收账款清收激 励机制。加强应收账款的管理，关键是 从企业内部制度开始。企业的应收账款 管理制度要规范、完善，并要保证落实 到实处。首先，应结合其自身情况确定 合理的信用政策，信用政策包括信用目 标、信用条件和收账政策三个方面。工 程施工企业的应收账款也存在对付款方 结算工程款、回收拖欠款的信用策略问 题。在市场经济条件下，提供给付款方 适当的信用期和信用政策，并事先以合 同、协议明确形成制度，既能给市场提 供企业管理完善、质量可靠、守信用的 信号，增强企业投标过程的中标率，又 有了对应收账款管理的可循的制度、规 定，能够保证应收账款账目的清晰、准 确。其次，应制定严格、合理的催收制 度和规范，建立相应的责任制度和奖惩 制度。对应收账款的管理应与本企业的 责任考核制度挂钩，落实到人，做到谁 负责施工，谁负责清欠；或谁负责承 揽，谁负责清欠。并对按时收回及提前 收回的给予合理的奖励。因个人原因延 误应收账款催收、给企业造成损失的应 给予一定处罚，从正反两方面确保催收 工作及时进行，并调动相关人员的积极 性，确保应收款项能最大程度的及时收
回。
3．建立切实可行的对账制度。应 收账款的对账工作包括两个方面：总账 与明细账的核对；明细账与业务经办部 门往来账的核对；业务部门与客户的核 对。首先，要按单个建设单位设置明细 账，并建立应收账款辅助台账，详细记 录应收账款产生的原因、时间、合同执 行情况。其次，会计人员与每季度后决 算前编制应收账款明细表，交应收账款 业务经办部门或人员，经办部门或人员 核对。在有业务部门人员或财务人员与 对方单位核对应收账款余额。第三，在 每年年度决算前，开具对账单或签认单 交经办部门或人员对应收账款余额与对 方单位核对有关数据，核查应收账款同 对方账面数是否一致，并得到对方签认 的手续。但对账手续一定不要超过法律 诉讼时效。第四，发生差异时，要及时 查明原因，落实责任并按规定程序报请
处理。未能按期收回的应收账款，会计
人员应及时向会计主管和分管领导汇 报，以便及时采取措施，加大催收力 度。
4．认真做好应收账款的账龄分析 工作。工程施工企业应对每一笔应收账 款编制账龄分析表。在编制账龄分析表 时，应将所有的、从债权确定之日起逾 期的应收账款编入表中，同时应根据企 业逾期的资金周转率按月来确定账龄计 算单位。在确定逾期金额时，对单笔业 务确定起来比较容易；当与一个建设单 位长期有业务往来而且并未间断时，虽 然保持一定的欠款，或者前清后欠，此 种情况一般不作逾期处理，只有当最后 一笔逾期时，才将其所有发生的欠款转 入到逾期的应收账款来管理。根据所编 制的账龄分析表进行分析，了解每一笔 应收账款的挂账期限和增减动态，合理 估计有多少欠款会带来机会成本和坏账 成本，有多少会造成坏账。一般情况 下，应收账款账龄越长，收回的可能性 越小，而发生坏账的可能性就越大，成 为呆坏账损失的可能性就越高。企业 应把重点清收工作放在这部分应收账款 上，对其进行详尽分析，划定合理的收 账政策，及时采取措施，尽快回收。(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）