四川中铁能源五一桥水电有限公司所属五一桥电站位于甘孜州九龙县九龙河上，是九龙河“一库五级”中的第二个梯级，装机容量132MW，年利用小时4730，多年平均发电量6.247亿千瓦时；电站坝顶高程2426.5m额定水头202.5m，电站采用径流引水式开发，具有日调节能力；电站按无人值班（少人值守）的原则设计，全厂采用计算机监控系统集中控制，以220kv电压等级接入四川省电网。
　　近年以来，四川中铁能源五一桥水电有限公司以电力安全生产标准化达标为契机，2013年3月，公司顺利通过“电力安全生产标准化”二级现场评审。通过不断探索和提升运维规范化管理的新途径、新方法，逐步建立了“运行操作规范化、例行工作程序化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的“运维四化管理”标准模式。有效地促进公司现场安全生产及运维管理水平的提高。
　　运行操作规范化，现场管理大跨步。严格规范执行“调度管理规程”。现场工作严格遵循执行“两票三制”并进行考核。根据现场倒闸操作及设备运行工况，组织编写“两票管理”数据库，操作票和工作票采用标准模板，制订固定格式，编写完成标准操作票及工作票数据库，需要使用时立即调出相应操作票或工作票即可使用。现场操作严格执行一停、二看、三想、四干、五查、六问的“倒闸操作六步法”。
　　例行工作程序化，强化标准执行力。公司大力推行运维基础管理工作。建立“夜班、白班及中班工作提示”，每班工作流程及内容程序化。每日召开班前计划会，告知人员危险点和相应的预控措施，进行签字确认。每晚19：00定时召开团队活动，开展班后总结会。定期工作方面，根据定期工作特点，编写制订“定期工作标准执行单”32份，执行单包括危险点分析、操作步骤、评价标准等，保证定期工作按照程序化高效执行。每轮值班期间根据设备及系统运行状况至少开展一次运行分析、事故预想和事故演习，每位员工根据学习情况至少开展一次考问讲解活动。建立和完善运行管理例行工作，提高安全生产标准化在现场工作中的执行情况。
　　指标控制精细化，降本增效显端倪。通过优化机组运行方式，合理利用库区水位，同时运行人员做到勤调、细调，尽可能使机组按照设计或最优值运行，根据省调“两个细则”考核要求，充分利用调令上限+2%区间，确保参数压红线运行，不合格电量指标控制在0.05%以下。开展“度电必争”系列活动，提升与省调沟通技巧和方式，积极申请调令，力争“多发电、发好电”。截止11月06日，厂用电年累计较去年同期减少58.87万千瓦时，减少43.61%，发电量较去年同期增加1.63亿千瓦时，增加37.42%。
　　岗位工作全能化，资源配置新升级。公司重视运行等各类人员的培训，制定年度及月度培训计划，明确培训目标，采用“讲授法”、“视频学习”、“事故案例讨论”及“网络培训”等多种形式，培训落实到每名现场员工。建立“导师带徒”活动，以“传、帮、带”等行之有效的培训方式，坚持集中培训与自我培训相结合，达到运行岗位全能化的要求。
　　“运维四化管理”是公司改革发展、应对市场竞争的必然要求，也是公司规模和电站技术发展的需要，是电厂安全稳定、经济高效运行的基础。结合公司即将开展“点检定修”标准。以“运维四化”标准要求日常运行管理工作，以“点检定修”标准要求日常维护工作，运行与维护管理工作紧密结合深入开展，为机组安全稳定运行提供技术保障，将会全面提升公司运维管理水平，打造出具有特色的标准化一流水电运维团队。
　　作者简介：白加林（1974，8-），男，汉族，大专，助理工程师，现主要从事水电站运行维护管理方面的工作。