（二）增强绩效评估标准的合理性
　　如果单一以是否达到预算目标作为评价标准往往会诱使企业形成预算松弛，如果企业长期以松弛预算确定的结果作为重要的评价标准，会促使既得利益者支持现有的预算确定方式，从而让松弛的预算得不到改变。因此在企业的业绩评价中，不应仅以预算目标的完成情况作为业绩评价标准，而应采用更多的方法和指标，将各种方法和指标有机结合，合理运用，最终才能构建出客观、公平、完善的业绩考核体系。
　　（三）重新确立预算参考标准
　　预算编制的参考信息通常是以往数据和表现以及对未来主观估计的表现，由于历史数据获取的便利性和未来经营的难以预计，很多企业在考虑预算指标时都习惯采用历史数据，但是对于存在预算松弛的企业这种方式显然不可取。因为预算松弛已经降低了历史信息的真实性，如果历史信息更多地作为确定目标的参考，那么就会使现在和以后的预算松弛更为严重。所以，在编制和审核预算时就有必要一切从头开始，对每个项目进行重新审核、分析、考察与权衡，以减少以前年份的预算松弛对现在及以后预算编制的影响。
　　（四）采用真实诱导报酬方案
　　真实诱导报酬方案没有将预算下级执行预算所得报酬限定在一个常数，而是在一个基数（底薪）基础上再增加一定系数范围的对下级制定预算目标超过上级预算建议数或实际完成预算量超过（低于）预算目标的奖励或处罚。它的具体流程为：首先，上下级共同确定预算目标，上下级各自制定的预算目标的平均数为最终确定的目标；其次，确定一个对下级实际完成数超过预算目标的奖励系数或者未达到预算数额的处罚系数。真实诱导报酬方案创造了一个新的科学评价模式，同时对下级参与预算编制的动机进行修正：如果预算下级的动机在于获得更高的报酬（大部分情况如此），那么他只有提供真实的信息并且在自己能够达到的目标区间内选择一个数作为预算数额确定的参考。
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