PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
　　P（Plan）——计划，确定方针和目标，确定活动计划；
　　D（Do）——执行，实地去做，实现计划中的内容；
　　C（Check）——检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
　　A（Action）——行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并推广，对失败的教训加以总结，以免重现。
　　PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的逻辑程序。对标准化管理而言，整个企业的标准化管理体系构成一个大的PDCA循环，各部门、各级单位业务管理标准又都有各自小的PDCA循环，通过大小PDCA循环的联动，把企业各项工作有机地组织成统一的工作体系，确保企业总体目标的实现。以企业预算管理业务为例，预算的目标确定（Plan）、预算的执行（Do）、预算的执行分析（Check）、预算的检查与改进（Action）四个阶段相互交织，共同构成了预算管理的PDCA循环保证体系，将这四个阶段有机融入到企业预算管理标准的制定中，为预算管理业务流程的不断改进，提供了内在的机制保障。
此外，要切实转变观念，创新性地开展流程优化工作，制定以业务流程为主线，以涉及岗位为链接点，以落实各项规章制度、实现管理要求为目标的部门级财务管理标准，着力打造企业横向集成、纵向贯通的财务标准化管理线。
　　3.业务流程对接、消缺，贯通企业财务标准化管理网络
　　对财务标准化流程管理而言，其管理界面仅局限于企业财务系统层面是不够的，在财务集约化管理的要求下，财务工作已经和其他相关业务密切融合，部门间工作界面难以分割，只有实施从业务源头到“财务结果”的标准化管理，并将责任在业务流程各环节进行合理分配，才能真正有效实现财务本身的规范化、标准化管理。
　　实际上，在财务标准化管理体系下，岗位已成为企业业务链相互交叉形成的结点，站位也从岗位、部门层面，提升到了企业的高度。财务管理也开始从企业整体的角度对业务的流程进行完善、消缺。概括地说，财务标准化管理要构建的是贯穿各相关部门、上下级各岗位、各工作环节的企业层面的标准化管理“网”，实现企业纵横贯通的财务标准化闭环管理。
　　（三）电网企业财务标准化工作的一些意见和建议
　　财务标准化管理体系的构建是一项公司层面的系统工程，实施难度较大。就电网企业而言，实施过程中要注意做好以下几方面的工作。
　　1.领导重视是前提。企业领导者对标准化管理的认识，对流程管理的认识，是财务标准化管理推动与实施中的关键。只有领导者认识到实施标准化管理，是企业提高运营效率和经济效益的重要措施，是企业提高竞争力的主要手段，是企业发展战略的重要步骤，企业的流程管理才能够推动，实施才能见到效果。案例：河北省电力公司的标准化建设得到公司一把手的高度重视，在公司统一组织下，各部门、各岗位全面夯实岗位标准化管理基础，梳理业务流程、实施流程对接，共同推进公司标准化管理。财务标准化作为公司全面标准化流程管理的组成部分，也得以进一步向财务标准化流程深入推进。
　　2.做好企业流程管理宣传培训，形成良好行为习惯是财务标准化流程管理取得实效的必然途径。标准化流程管理不应只是对原有业务流程的简单再现，只有对原有业务流程进行优化，企业管理水平才能得到显著的提升，这就涉及到克服旧的管理习惯的问题。通常，人们对原有的一些习惯比较适应，有一种惯性，心理学上称之为“舒适区”。我国企业与国外企业有着较大的差异，特别是国有企业，受到多年计划经济的影响，还保留着一些陈旧的习惯。因而，在标准化流程管理实施过程中，很重要的一点是要克服旧的管理习惯，遵守新的管理规则。在流程再造过程中，员工必须走出过去的“舒适区”，克服自我，自觉向新的管理规则和管理秩序靠拢。通过强化培训使企业广大员工都能认识到流程再造的意义，认识到流程再造对企业和个人发展的作用，这样，员工就会自觉地遵守新流程所建立起来的管理秩序，标准化流程管理的优越性才能有效发挥。
　　3.强化一体化信息平台与财务标准化流程管理的融合，为财务标准管理提供技术保障。ERP系统作为企业的一体化信息平台，其建设与实施标准化流程管理一样，都需要对企业管理工作的业务流程进行全面调查，并完成规范化的流程设计，创新性地进行流程再造，因此在实施财务标准化管理和 ERP 的过程中，不能将两者分割开来，通过将管理标准固化在业务流程中，可以为财务标准化管理的统一贯彻提供有力的技术支撑，同时管理标准也为ERP流程的严格执行提供了制度保障。
　　
　　三、结论
　　综上所述，目前，电网企业财务管理在集约化管理中处于深入推进阶段，ERP系统一体化信息平台也处在深化应用阶段，企业管理模式正处于调整期，是制定财务管理标准流程，实施财务标准化管理的重要机遇期，不断自我优化的财务标准化管理体系必将为企业集团实施全面、高效的财务集约化管理提供坚实的管理基础和持续的动力支持，推进企业整体管理水平迈出新步伐。

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