（五）加快预算管理信息化建设
　　成功的预算要求经过技术分析的数据具有正确性和相当的精确性，这就要求企业拥有科学的内部信息系统，利用先进的信息技术，实现预算信息及时传递与共享，及时监控和修正。公司探索利用ERP 功能，在SAP系统中按照成本费用的归口管理部门下达成本预算，由归口部门负责人根据下达预算统筹安排，控制成本费用支出，财务部对未经费用归口管理部门负责人签字、费用超预算指标的不予结算，各部门负责人可以通过SAP系统监控费用预算指标控制情况，增加透明度，真正实现过程控制。为方便监督预算执行情况，便于各部门及时掌握各项指标完成情况，财务部制定了《成本费用分析》等内部报表，每月在系统中自动生成，密切关注指标异常状况并与指标负责部门和配合部门及时沟通，研究制定改进措施，确保年度预算指标的完成。一体化的信息处理能力，使预算更加科学、合理、准确，数据收集、趋势分析更加可靠，也使全面预算管理提高到一个新高度。
　　
　　三、结束语
　　总之，预算管理已成为供电企业广泛推广的现代化管理方法。通过进一步完善过程控制体系，增强预算管理的执行力和调控力，使全面预算管理做到“编制有依据、实施有保证、考核有奖惩”的动态管理，促使企业从粗放型到集约型的转变，也促使企业从经验管理走向科学化、标准化管理，达到真正提高企业管理水平的目的。
　　
　　【参考文献】
　　［1］ 霍全平，赵冬梅.浅谈全面预算管理［J］.河北理工大学学报（社会科学版），2006（2）.
　　［2］ 杨劲松.浅谈企业全面预算的执行、调整与考核［J］.交通企业管理， 2003（8）.
 

(责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）