4.实施绿色分配。利润分配政策对调动企业各方的积极性具有重要的意义。一方面，绿色利润的合理分配可以提高企业所有者继续投资于环境保护的兴趣。另一方面，绿色利润的合理分配也能给债权人以信心，使其愿意将资金借给企业，从而保证企业有充足的绿色资金来进行环境保护活动。
　　高能耗行业在支付股利前可以按比例提取绿色公积金以及要支付的绿色股利：（1）绿色公积金是企业绿色资金的内部积累。其提取顺序应在法定盈余公积金之后，任意盈余公积金之前。其提取比例企业可以根据实际情况而定。（2）绿色股股利应该优先于普通股股利的发放。这样可以吸引更多的投资者进行绿色投资，增强他们的环境保护意识，同时绿色股利的提前发放可以减少投资者在绿色投资方面的投资风险，保护投资者的利益，有利于企业的持续发展。
　五、高能耗行业有效推行绿色财务管理应采取的措施
　　1.树立企业绿色财务管理观念。与传统财务管理最大的区别就是，绿色财务管理将减少资源耗费、保护生态环境的思想渗透到企业的财务管理中。高能耗行业在生产经营过程中，要树立绿色财务管理观念，兼顾资源环境和生态平衡问题，在盈利的基础上，达到企业利益、社会利益、生态利益的协调统一。
　　2.加大节能、环保投入。高能耗企业应该加大节能减排研发投入，在现有技术和工艺的基础上，根据企业的生产特点，进行自主研发，改造和更新高能耗设备，提高能源利用率，减少污染排放量。例如铁合金企业可以对生产过程中产生的烟气进行降温并且回收烟气余热来取暖，减少煤炭资源的利用。石化企业可以研发适合本企业的污水处理回用装置，实现工业废水的循环再利用，达到节约能源、保护环境的目的。
　　3.加强内部控制。为了提高经营管理水平，实现持续稳定的发展，高能耗企业在实施绿色财务管理的过程中，必须加强内部控制。
　　一是建立健全内部控制制度。高能耗企业应该结合自身所处的特定经营、行业和经济环境，合理有效地设置职能部门和工作岗位，形成职责清晰、分工明确、各司其职、各负其责的工作机制。
　　二是加强全面预算管理。全面预算编制应该抓住资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围。对于实施绿色财务管理的高能耗企业来讲，应该更加重视绿色支出、绿色收入方面的预算。
　　三是大力提高员工的素质。高能耗企业应该定期对员工进行生态环境保护方面的知识培训、提高员工的环境保护意识。同时加强对财务人员和管理人员绿色财务管理思想的宣传、教育，使他们充分认识到环保及资源的可持续利用对企业持续发展的重要性，培养他们的绿色理念和绿色管理意识。
　　4.建立节能减排激励制度。高能耗企业可以建立相关的激励制度，达到节能减排的效果。比如：对于节能项目，如果没有超过预算，企业可以将预算剩余部分作为奖励发给有关工作人员，这样使得员工更有动力关注节约能源，保护环境的项目。另外企业可以鼓励各个工作岗位的员工积极发扬创新精神，促进节能减排顺利进行。对于做出贡献的员工，企业可以给予物质和精神上的奖励。
　　
　　六、结束语
　　高能耗行业的传统生产经营方式造成了严重的环境污染和资源浪费，已经不能满足低碳经济的发展要求。为了实现生态环境资源的有效配置，促进社会和经济的可持续发展，高能耗行业必须对原有的生产经营模式进行改革创新。绿色财务管理作为一种先进的财务管理理念，是将资源的有限性、社会的效益性、环境的保护性以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理。高能耗行业必须用绿色财务管理理论来指导企业的经济活动，才能在提高企业经济效益的同时，提高社会效益和生态效益。
　　
　　【主要参考文献】
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　　［3］ 郑季良，陈卫萍.论高耗能产业群在循环经济中的协同发展［J］.科技进步与对策，2010（2）.
　　［4］ 干胜道，钟朝宏.企业绿色财务管理浅谈［J］.商业研究，2005（20）.
　　［5］ 贺叶萍.论企业财务内部控制体系的构建［J］.现代经济信息，2010（16）.
 

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