随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制基本形成。施工项目做为建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础，强化其成本管理尤其重要，因而在保证施工项目安全、质量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗取得最佳的经济效益，能够带动和促进项目全过程管理工作，因此，深入研究降低施工项目成本的途径与措施成为当前工作的重中之重，笔者认为降低施工项目成本应从施工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段三方面入手，本着增收节支的原则，“大处着眼，小处着手”，采取如下措施：
　　一、坚持以施工准备阶段做为降低施工项目成本的切人点
　　(一)从图纸入手，积极提出修改意见。 图纸是由设计单位按照城市规划、用户要求和项目所在地的自然地理条件设汁的，施工单位在项目建设过程中必须按图施工，但图纸设计往往由设计人员的主观意图决定，这便给施工单位提出难题。因此，做为施工项目应该联系项目施工的主客观条件，仔细研究会审图纸。并在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积板提出修改意见。在取得用户和设汁单位同意后，修改图纸，同时办理增减造价。
　　(二)加强施工合同预算管理，增创工程预算收入。 首先，深入研究招标文件及合同内容，组织人力加强施工图预算编制工作，增加预算收入。在编制施工图预算时应充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是说凡是政策允许的，要做到点滴不漏，以保证项目的预算收入，即“以支定收”，这就做到了“干前预算”心中有数。应强调的是不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，及违反政策的高估冒算或乱收费。
　　其次，把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地。而“开口”项目的取费则有较大的潜力，是项目创收的关键。倒如，合同规定：待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。由此，施工项目要充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺、新材料，经甲方签证后实施，这样既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，叉能提高工程质量，还能增加预算收入。此外，那些预算定额的缺项，预算员在参照相近定额进行换算过程中，也可以据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有定额偏低的约束。
　　通过以上方面，从源头控制项目施工的成本，是施工项目降低成本不可忽视的重要方面之一。
　　二、重点把施工阶段做为降低施工项目成本的突破口
　　(一)优化施工组织设计，组织均衡施工。首先，制定先进的施工方案，落实技术组织措施。施工组织设计是组织指导施工的全面技术性文件。优化施工组织设计是取得较好的经济效益的前提条件。方案的优化能最有效的降低成本，而方案的失误可能造成无法挽回的浪费和损失。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，选择正确的施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，应具有先进性和可行性，以充分利用人力、物力资源，以保证项目实施优质、调整、低耗、安全和文明施工。而落实技术组织措施要走技术与经济相结合的道路，“科学是第一生产力”，采用先进的施工工艺和技术可以大幅度地降低工程成本，缩短工期保证质量。这一点应由项目经理领导，工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本人员结算节约效果，对有关人员进行奖励，以激励大家形成降低成本的强烈意识。此外，应加以强调的是除按照定额数据等进行理论计算外，还应做好实物的验收，防止理论节约，实际超用的情况发生。
　　 (二)加强物资设备管理、降低材料消耗。首先，材料费用的控制。材料成本在整个项目成本中比重最大，一般为70％左右，严格材料费管理要从材料采购和现场材料管理两个环节入手，施行有效的材料成本控制。严格把好采购关，做到“货比三家”建立采购信息网络，优先选择运费少、质量好、价格低的供应单位，努力降低采购成本。材料使用过程中要严格执行材料消耗定额，落实限额领料，对收发料实行计量控制，同时加强现场管理．合理堆放、减少搬运、减少仓储，改进施工技术，努力推广新技术、新工艺、新材料，并坚持做到余料回收。
　　其次，机械费用的控制。机械使用费占项目预算成本的5％左右，控制机械费，要对机械合理安排，提高利用率、提高机械台班产量，做好各工序、工种机械施工的组织工作，少用量，加速周转减少开支，降低租赁费用。做好机械的维修保养工作，减少损耗，使机械始终保持完好状态，随时都能运转。
　　(三)推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。首先，人工费控制。控制人工费是降低施工项目成本的基础，在施工现场实行平米包干，把工人收入与成本效益(包括财务上交、成本降低额、工期、质量等)指标挂钩，把工人工资总额管理纳入项目成本核算体系，采取承包期预支分段结算、季度考核、年度结算、项目结算的办法，预留一定比例的预算人工费做为保险金，待终结后根据决算情况分别处理，承包期内若全面完成包括成本降低指标在内的经济技术指标，成本有结余、风险金与成本结余提成奖并兑现，若未完成则从风险中扣抵。重奖重罚，对施工进度和质量起主要作用的重奖，对那些施工中不负责任的重罚，调动职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗。
　　因此，在施工阶段降低成本要进行全面控制，是施工项目降低成本的重点，是提高经济效益的关键所在。
　　三、狠抓施工收尾阶段降低施工项目成本不放松
　　(一)各种材料、机械、设备的有偿回收。 在施工收尾阶段控制进料，余料、边角料下脚料，废料以及包装物的退回，减少仓储、减少消耗等办法降低材料成本。例如：项目施工需要大量的钢模零件、脚手螺丝等多达几万只，甚至几十万只。在施工中往往任意丢弃，收率很低，由此造成的经济损失也很大，因此注重这些零件的收集，就会大大减少浪费。各种剩余材料如：砼、玻璃、马赛克等及时整理以备下一项目使用，减少不必要的浪费，也可降低成本。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）