现在有许多施工成本管理的方法以及理论，但是在实际运用过程中却只停留在浅层次，切实的、可行的、可操作的方法体系却在许多建筑企业没有形成，给施工成本在过程管理层次造成没有必要的损失。在面临激烈的市场竞争，企业要想获得等多的利润、让企业得到更好的发展，那么建立一个高效、务实的成本管理制度，那就显得很重要了，需要说明一下的是这项制度不一定要多么高深、严谨，重要的是易于操作、执行，目标简单明了就可以了。我觉得施工企业应该从以下几个方面入手。
　　1 现有的承包模式要求我们在原来成本管理制度上改进成本管理方法。
　　随着劳务承包模式的兴起，原有的“班组式”管理模式逐渐的退出了历史的舞台，随之许多关于成本管理的方法在建筑企业也逐渐的显现出不适用或者没有用，同时也伴随着主次角色的转变。比如好多建筑公司都会把辅材等损耗性的材料分包给劳务公司，这样就会使得一些计量、领料、检验的方法在建筑公司用处不大，而这时对于主材的管理却在建筑公司显得更加突出、重要。这就为我们物资、工程、技术人员提供更充裕的时间和更加明确的管理范围，对于退出的要素不用过多的再去考虑，重要的是剩下来的要素怎样去把控，这就需要我们在原来的基础上改进我们的成本管理方法，建立我们新的成本管理制度。我觉得新的成本管理制度若采用PDCA的管理方法再加上简单快捷的传递手段，会让我们的制度实施如虎添翼。
　　2 发挥企业文化的作用，建立以及实施施工成本管理制度。
　　以企业文化为导向，建立起能够引领企业员工实施成本管理的制度。那么这样制度首先能够告诉我们的员工怎样做、怎么去想才会符合公司的成本制度，达到成本管理的要求。哪怕是为公司节约一张纸都让他成为每一位公司员工的自觉行为。当然，要想形成这样的企业文化我认为应从以下几个方面着手开展一下工作：1、建立激励制度，从日常的评比中见分晓，多表扬多奖励。2、完善考核制度，进行月度或者年度的综合评比，同样也应该是多表扬多奖励。3、为成本节约做出特殊贡献的我们应该立为榜样，让榜样的作用带动制度的有效实施。4、开展一些各部门、项目之间好的一些方法、经验的交流会。5、量化成本管理目标。6、抛弃企业的急功近利的思想，对成本管理制度形成要舍得投入。我觉得这样，久而久之就会让我们的员工在每个人心中都熟知成本管理制度，增强成本管理的意识以及执行能力，同时我想我们的制度建设，这时候才是大家的制度建设，制度在这时候才是大家在实施制度。
　　3 让你企业的管理人员整体稳定，更有效的发挥制度在成本管理中的作用。
　　要形成一项强有力的制度执行力是关键，没有执行力再好的制度也只能束之高阁，当成书本上的东西，没有实际价值。那么怎样才能让我们精心制定的制度很好的执行呢？
　　3.1 制度本身要简单可行。有的公司制度挺完备就是缺乏操作性，结果只停留在书本上。一项制度好与坏不在于制度本身，而在于能不能执行且实行效果怎么样，缺乏操作性或者过于繁琐，那么执行效果肯定就不会好。所以我觉得把制度做简单、把考核办法做灵活，会起到事半功倍的效果。
　　3.2 公司部室以及项目的一把手要稳定且精明能干，俗话说的好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，也就是说一个精明能干的领导对于一个部门的建设起着非常重要的作用但是绝不等同于一把手自己的“自恋”。中层领导的不稳定，企业成本管理就会无从谈起，更谈不上降本增收了。
　　3.3 公司的所有员工要整体稳定且要形成数据收集和传递的一些具体方法。
　　3.4 由于中国城市化进程的加快以及建筑施工、房地产企业的增多等社会原因造成了管理人才的缺乏，这样在人才竞争激烈的今天留不住人才的企业只能去大量招收刚毕业的学生，这样就会造成我们施工管理或者公司的正常管理的脱节，虽然看上去节约了企业管理费，其实给公司造成不利影响不仅仅是施工成本管理制度的束之高阁以及成本管理制度的脱节，而且没有适当比例的新老员工，也会造成公司管理人员的极大的不稳定，给公司造成更多不必要的损失。
　　4 施工队伍资源的有效积累以及稳定的合作，对于建立、实施施工成本管理制度非常重要。
　　面临市场劳动力的匮乏，参差不齐的施工队伍，给施工成本管理带来了很大的难度。同样如果没有比较稳定的高素质的施工队伍，即使我们形成了成本管理制度也不能得到有效的发挥。对于施工企业由于施工地点的流动性造成施工队伍的不稳定或者由于成本、人员、业务量的增大等其他的原因不得不选择新队伍。新队伍不了解公司的成本管理制度或者说是施工中的一些具体的要求，难免会在施工过程中造成没有必要的浪费，等施工队伍熟悉公司的制度要求时，可能因我们单项工程的完工而结束与其的合作。这不仅给我们施工成本管理造成了损失而且还会给施工管理人员也造成很大的麻烦与难度。鉴于以上情况的存在，公司应该以一定的公司发展区域为地理界线，多积累稳定的施工队伍并将其最大限度的管理成为符合本公司成本管理制度要求的施工队伍。在我们北方石家庄的市场里面，我想大家都有这样的一个感受，就是南方的企业在北方的市场中虽然自己的管理人员工资很高，管理成本也很高，那么为什么在同样造价的水平上南方的公司就可以盈利，而当地企业纵然在各方面都占有优势，却无法跟一个外来的企业一较高下。我觉得其中一个很重要的原因就是南方企业在用与自己常年合作有素的队伍，这就是一个很重要的制胜法宝。在向外来企业学习的同时，我们还可以和我们施工队伍签订成本管理标准以及赏罚标准。面临当今的市场经济，我觉得只要是双赢的制度就有可能给双方都带来惊喜，从而更加稳固双方合作的信心以及拓展合作的领域的决心。
　　5 打造公司部门、项目部和劳务分包队伍之间的有效沟通平台。
　　在施工单位各部门以及项目部之间信息不及时的沟通或者有事之间相互推诿，会使得成本管理制度得不到有效的推行。没有有效的沟通机制会使再准确的信息也会没有用，再有能力也只能靠自己的那一丁点的经验去做出判断。此外数据的准确性也是相当重要的，我觉得人力资源部门在一些成本管理的关键人才选用上应该“宁缺勿滥”。打造公司部室、项目部以及劳务分包共同参建的一个关于工程项目施工的管理平台，对于我们在实施项目成本管理过程中形成的信息得到有效及时的沟通，为我们的项目、公司决策以及公司部门为项目更有效地服务提供重要的帮助，真正地实现公司部门服务于项目，于此同时也做到了监督、考核项目成本计划的实施。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(南粤论文中心__代写代发论文_毕业论文带写_广州职称论文代发_广州论文网）