一、矿山企业成本控制的重要性
　　1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
　　2.成本控制是推动改善企业经营管理的动力。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额、领发制度、工时定额和费用定额等都应该及时制定和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
　　3.成本控制是建立健全公司生产单位经济责任制的重要条件。公司内各生产单位经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使员工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。从某种程度上讲，企业要谋求利益的最大化。成本的控制和节约，就是利益的上升。
　　4.成本控制是实现企业利益最大化的坚强保证。
　　现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。树立现代成本管理的理念，加强企业成本控制，改善企业成本分析，有利于改善和加强企业经营管理和提高企业经济运营质量。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
　　二、矿山成本费用构成及管理重点
　　矿山企业成本费用是指损益表中制造成本、销售费用、管理费用、财务费用三项之和，其中后三者也称期间费用。在产销比正常的情况下，成本费用构成往往是制造成本高，期间费用低，管理重点是制造成本。决策层注重对制造成本的控制，成本核算是否准确，成本考核指标是否落实，成本管理是否有效，成本降低机制是否形成，都是由制造成本管理状况决定。矿山企业制造成本高低或者说矿山制造成本控制好坏与否，就成了衡量企业成本管理工作是否成效的主要直观尺度。
　　（一）认清责任成本，把握好成本费用归属分配原则
　　现代企业成本管理理论告诉我们，企业各责任单位按其职责和控制范围的大小，可分为成本中心、利润中心和投资中心。从成本形态理论来看，按成本发生的时间范围和权利职责，可把成本划分为可控与不可控成本。其中可控成本指标，在考核成本中心业绩时更具有现实意义。
　　作为矿山企业的各大生产车间，是典型的成本中心，将各项直接材料和人工费用直接归属各项作业成本当中通常是比较容易的。将各种间接的制造费用归属分配起来，往往比较困难，特别是在矿山企业实际业务核算过程中，把企业制造费用等间接成本项目按某种比值系数归属到各家成本中心，从业绩控制与评价角度上讲，似乎有欠妥当。理应按责任基础和收益原则来归属分配，既可合理公正地考核各成本中心的成本控制业绩，也可避免相关部门的职责转嫁。对无法确定责任基础和收益基础的成本项目，可以归属到特定的责任中心。
　　（二）产品直接制造成本和间接期间成本费用管理同举并重
　　直接制造成本作为矿山企业成本管理的重心，是由企业自身生产特点决定的。但我们应该看到，矿山企业在产品技术和质量方面的差异相比现代高新科技企业要小得多，对制造成本的影响更多的是取决于矿床赋存条件、矿石品位及材料备件、动力能源等资源消耗因素上，具有自然客观性和市场取向性特征。
　　有必要将间接成本费用及期间费用等非生产性支出上升到同等高度来加强控制管理。首先应加强对货币资金的控制管理，特别是对矿山企业技改项目投资实行严格预算控制，减少资金上的占用费用；应提高对市场信息预测准确度，加强改善企业物流计划管理；培养合格的营销人员，积极开拓市场空间，疏通营销渠道，努力降低产品销售成本；其次要严格控制非生产性支出范围，协调处理好企业与各级政府、当地居民的利益关系，避免各种隐性成本费用支出。
　　（三）制定合理公正的内部转移价格
　　矿山企业生产组织机构，按生产性质往往划分若干主要作业单位和辅助生产单位。各组织之间互相提供产品或劳务时，需要制定一个内部转移价格。转移价格的合理、公正与否，会影响到各责任单位的业绩水平，各责任单位也经常为此争论不休。制定内部转移价格的目的有两个：（1）分清职责，防止成本转移带来部门责任转嫁；（2）作为一种价格指导各责任单位采取优化决策。作为成本管理人员，有必要认清内部价格机制在成本管理中的重要意义。
　　三、矿山企业成本控制与分析
　　（一）夯实矿山企业成本管理基础性工作，健全完善成本责任制度
　　矿山成本控制管理得先从基础工作出发，首先要做好各项定额工作。包括各种劳动定额、消耗定额、物资储备定额、费用定额、设备利用定额等定额的制定和日常管理称为定额工作。企业应在经营管理中，要制定各项定额，并随着技术条件的变化和执行中的问题及时地总结经验、修正指标，保证定额水平的合理与实用性。要保证定额指标的严肃性，不可人为地寻找客观原因，突破定额限制，造成消耗损失。
　　其次要健全完善成本责任制度。健全完善成本责任制度是十分必要的。（1）各级领导层不搞偏颇，应实事求是，搞好局部利益和整体利益的统一关系，顾全大局，做到责任成本心中有“账”；（2）规范成本费用核算制度，不弄虚作假，应如实及时地反映各项成本情况；（3）加强监管力度，增强成本意识，应严肃认真地将激励奖惩制度与目标成本结合起来，真正形成成本降低机制。
　　（二）正确认识目标成本法与市场的统一关系
　　由于矿山企业大多实质上是国营矿冶企业集团的生产单位，不是真正意义上的独立核算主体，其目标成本控制方法其实是一种计划性的目标成本法。即通过指令性的利润目标，内部结算价格倒挤计算出来的目标成本，不是真正意义上的企业化和市场化行为。目标成本法，更多的是体现以市场为导向的成本管理思维，以竞争性市场价格和企业目标利润推出目标成本。其优点在于将企业内部发展战略与企业外部市场有机结合起来，导入市场价格机制，全面指导企业内部成本管理工作，不断提高生产效率，降低成本水平，使企业生产经营达到持续改善的境界，体现出一种动态的成本管理过程。 (责任编辑：南粤论文中心)转贴于南粤论文中心: http://www.nylw.net(代写代发论文_广州毕业论文代笔_广州职称论文代发_广州论文网）