（四）有效提高了整体资产管理水平
　　通过实现资产的账、卡、物一致和联动，从材料的预算编制至出库等环节始终建立与设备的对应关系，科学统计和分析资产全寿命周期成本，建立资产成本预控体系，加强大修工程、技改工程和日常运维费用的预算编制、审核和执行的流程管理，从而实现了电网规划设计、设备招标采购、大修、技改、日常运维等业务的科学决策和精益化管理，全面提高了资产管理水平。
 

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